Cần thay đổi tư duy quản lý văn hóa

LTS: Mình viết bài này cũng cách đây độ mấy tháng và có gửi cho Vietnamnet, sau đó không hề thấy có phản hồi. Thậm chí mình email hỏi tình hình sử dụng bài viết thế nào, họ cũng không có phản hồi luôn, nghĩ là chắc bài không được đăng rồi. Vậy mà hôm nay, khi đi phỏng vấn, người phỏng vấn bảo “em có nói là em có viết báo, vậy em gửi cho anh mấy bài em viết được không?” thì mới về nhà vào Vietnamnet search tên mình để tìm lại những bài mình viết cho Vietnamnet thì lại thấy bài này đã đăng cách đây 1 tháng mà mình không hề được biết. Bài viết này mình viết lấy cảm hứng từ những vụ lùm xùm thời gian gần đây liên quan tới quản lý văn hóa ở Việt Nam. Bài viết không chỉ chỉ ra những kẻ hở trong cơ chế và chính sách quản lý văn hóa hiện hành mà còn đề xuất một sự thay đổi về tư duy quản lý văn hóa, lấy khán giả làm thước đo, tăng cường chế tài xử phạt, xử phạt nghiêm minh, xóa bỏ cơ chế “xin-cho”, và chấn chỉnh lại các cơ quan báo chí tránh để họ tiếp tay truyền bá những thứ “rác rưởi văn hóa” đến cho quần chúng. Những vụ việc gần đây như “liveshow Chế Linh” hay “không duyệt rồi lại duyệt Nguyễn Thị Mơ đi thi hoa hậu” càng làm cho vấn đề trở nên nóng hỏi. Xin chia sẻ với các bạn độc giả bài viết này. 

http://www.vietnamnet.vn/vn/chinh-tri/41686/quan-ly-van-hoa–chap-nhan-nop-phat-de—vi-pham-.html

Trân trọng,

Trần Ngọc Thịnh

Quản lý văn hóa: Chấp nhận nộp phạt để…vi phạm?

(TuanVietNam) – Văn bản quản lý của chúng ta thì nhiều, nhưng chế tài thì lại quá yếu, thực thi luật pháp không hiệu quả. Thành ra có những khi người ta chấp nhận nộp phạt để được vi phạm, vì cái lợi nhuận họ đạt được vượt xa con số mà họ phải nộp.

Trước những biến tướng, và sự ồ ạt xâm lấn của văn hóa lai căng, những hiện tượng phản văn hóa tràn lan đang băng hoại truyền thống, thuần phong mỹ tục của văn hóa dân tộc, một vấn đề cần phải đặt ra là vai trò quản lý của Nhà nước đối với văn hóa.

Tự đặt ra câu hỏi, quản lý Nhà nước đối với văn hóa như thế nào mà vẫn để những hiện tượng phản văn hóa ngang nhiên tồn tại thách thức cơ quan quản lý và công luận. Hay là đã đến lúc chúng ta cần phải thay đổi tư duy quản lý văn hóa.

Pháp luật chỉ tồn tại trên giấy tờ?

Hiện tượng phản văn hóa tràn lan trên các phương tiện thông tin đại chúng, một phần là do khâu quản lý văn hóa của chúng ta còn yếu. Nhưng yếu ở chỗ nào?

Thứ nhất, quản lý văn hóa còn mang nặng tính “xin-cho”. Chính cái cơ chế “xin-cho” này là nguồn gốc phát sinh tiêu cực. Hơn thế nữa, cơ quan quản lý Nhà nước về văn hóa lại quá ôm đồm.

Với nhân lực vừa thiếu, vừa yếu lại đòi quản một lĩnh vực rộng như vậy thì làm sao có thể quản lý nổi. Thử hỏi, Cục
nghệ thuật biểu diễn, Bộ Văn hóa – Thể thao - Du lịch có đủ nhân lực để đi kiểm tra hết tất cả các hoạt động nghệ thuật biểu diễn trên toàn quốc?

Tư duy quản lý phổ biến là “xin-cho”, cái gì mình cũng phải biết, phải cho phép. Thành ra là quản mà như không quản vì có cho quản cũng không thể quản được.

Tư duy quản lý văn hóa của chúng ta lại theo kiểu “không quản được thì cấm”, thành ra đánh đồng tất cả, làm ảnh hưởng tới cơ hội hưởng thụ văn hóa của người dân và cơ hội phát triển văn hóa của những người làm văn hóa chân chính.

Cần phải thay đổi tư duy quản lý này, bằng một khuôn khổ pháp lý, trong đó khuyến khích sự phát triển của mọi loại hình văn hóa, và xử lý những biến tướng văn hóa một cách nghiêm khắc.

Văn bản quản lý của chúng ta thì nhiều, nhưng chế tài thì lại quá yếu, thực thi luật pháp không hiệu quả. Thành ra có những khi người ta chấp nhận nộp phạt để được vi phạm, vì cái lợi nhuận họ đạt được vượt xa con số mà họ phải nộp.

Điều này rất nguy hiểm bởi nó sẽ tạo ra một cách hành xử coi thường pháp luật, đứng trên cả pháp luật. Về lâu dài, khiến người ta “nhờn” pháp luật. Biến pháp luật thành một thứ hình  thức trên giấy tờ là chính.

Có những khi người ta chấp nhận nộp phạt để được vi phạm. Ảnh minh họa

Đâu là thước đo?

Với một tác phẩm văn hóa, ranh giới giữa cái đẹp hay xấu, hở hay không hở, nghệ thuật hay dung tục, phù hợp hay không phù hợp là mỏng manh và mang tính chủ quan tùy theo đối tượng tiếp nhận.

Chính vì lẽ đó, dễ dàng nhận thấy các ca sỹ, những người làm nghệ thuật tung ra những bộ ảnh dung tục, những phát ngôn bừa bãi, thô thiển, lại ra sức biện minh cho các hiện tượng phản thẩm mỹ đó.

Mặc dù bị số đông công chúng phản đối, họ không biết xấu hổ, hay hổ thẹn, thậm chí còn quay sang đôi co, chỉ trích lại khán giả với thái độ coi thường, thiếu tôn trọng.

Việc có những quan điểm trái chiều về một tác phẩm văn hóa là điều dễ hiểu, vì phông văn hóa và kiến thức cảm thụ văn hóa của mỗi người khác nhau. Nhưng không phải vì thế mà những người “sản xuất” ra sản phẩm phản văn hóa lại có thể lý luận, biện minh.

Việc phân định đúng sai, phù hợp hay không phù hợp, phản cảm hay nghệ thuật không nên chỉ trao cho 1 lãnh đạo, hay 1 vụ, cục quản lý nào. Bởi lẽ nó dễ dẫn đến những đánh giá chủ quan của người quản lý. Việc này nên để cho công chúng, trước hết là các chuyên gia am hiểu lĩnh vực, tiếp đó là những người trực tiếp hưởng thụ các tác phẩm đánh giá.

Đánh giá dựa trên số đông của công chúng có trình độ am hiểu, khách quan sẽ là thước đo để cơ quan quản lý Nhà nước đưa ra quyết định xử phạt dựa trên khuôn khổ pháp lý nghiêm minh.

Vai trò của truyền thông, báo chí

Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để đo lường được phản hồi của công chúng? Tôi cho rằng, đây là vai trò quan trọng của các đơn vị truyền thông, báo chí. Với nhiệm vụ đưa tin về các hoạt động văn hóa nghệ thuật diễn ra hàng ngày trên khắp cả nước, các đơn vị truyền thông, báo chí là nơi đưa thông tin văn hóa tới độc giả một cách nhanh chóng nhất.

Các cơ quan báo chí có vai trò phát hiện những hiện tượng văn hóa lệch lạc, lai căng, phản văn hóa để các cơ quan quản lý Nhà nước xử lý. Cơ quan truyền thông báo chí như là cánh tay nối dài của cơ quan quản lý Nhà nước về văn hóa.

Ở đây, cũng phải nhấn mạnh tới việc một số cơ quan truyền thông, báo chí nhiều khi lại trở thành nơi truyền bá những hiện tượng phản văn hóa đến với công chúng. Điều này vô hình chung đã làm cho hiện tượng phản văn hóa đó có cơ hội “hành hạ” đa số công chúng.

Ró ràng, vai trò của cơ quan truyền thông, báo chí là phải hoạt động như một “bộ lọc” văn hóa, loại trừ ngay từ đầu những thứ phi văn hóa, phản văn hóa, không cho phép đăng tải lên trang báo của mình những thứ vốn dĩ đã là “rác rưởi” văn hóa. Cái này đòi hỏi phải có một cơ chế quản lý, sàng lọc tin tức và quan trọng hơn cả là cái tâm và cái đức của người làm báo. Ngăn chặn việc giới văn nghệ sĩ mua chuộc, thao túng nhà báo, biến các đơn vị truyền thông, báo chí thành công cụ PR để lăng xê bản thân.

Điều này đòi hỏi mỗi một đơn vị truyền thông, báo chí phải xây dựng một bộ quy chuẩn đạo đức nghề nghiệp và nâng cao mức sống của anh em đội ngũ phóng viên.

Với vai trò quản lý Nhà nước về hoạt động văn hóa nghệ thuật, xin đề xuất với Bộ Văn hóa – Thể thao – du lịch những giải pháp sau:

1. Xây dựng khuôn khổ pháp lý về quản lý văn hóa theo tư duy mới, xóa bỏ cơ chế “xin-cho” nhằm giảm tiêu cực. Xóa bỏ tư duy quản lý ôm đồm. Nhiệm vụ của cơ quan quản lý là giám sát thi hành luật, chứ không phải đi cấp phép, bởi sẽ không bao giờ có đủ nhân lực để đi cấp phép văn hóa. Quản lý theo tư duy kiểu cũ thì sẽ không bao giờ bắt kịp với tốc độ phát triển của văn hóa đặc biệt trong bối cảnh hội nhập ở nước ta.
2.Có một khuôn khổ pháp lý đúng đắn chưa đủ, cần phải có 1 chế tài xử phạt đủ mạnh, đủ nghiêm khắc mang sức răn đe. Không thể xây dựng một chế tài lỏng lẻo, mức phạt thấp sẽ chỉ làm “nhờn” tính thực thi và hiệu lực của pháp luật. Cần đề xuất mức xử phạt nặng, thậm chí tước giấy phép hành nghề, cấm không cho tham gia thị trường văn hóa để chấn chỉnh hiện trạng văn hóa của nước nhà.
3.Nâng cao vai trò và thu hút sự tham gia của công chúng trong việc phát hiện và đánh giá các hiện tượng phi văn hóa, phản văn hóa. Công chúng sẽ đóng vai trò là người cầm cân nảy mực trong việc đánh giá tác phẩm văn hóa là phù hợp hay không phù hợp, là nghệ thuật hay phi nghệ thuật.

 

Để làm được điều này, các phương tiện truyền thông, báo chí tăng cường tính tương tác với độc giả. Với mỗi tin bài về một hiện tượng văn hóa, quy định rõ ràng thành luật là phải có một khảo sát đo lường đánh giá, phản hồi của công chúng thay vì chỉ đưa tin chung chung.

 

Dựa trên đánh giá đó mà cơ quan quản lý văn hóa sẽ đưa ra những biện pháp xử lý nghiêm minh, nhằm ngăn chặn sự “đôi co” phí phạm thời giờ và tốn kém giấy mực, vô hình chung lại càng lăng xê những hiện tưởng phản văn hóa đó.

Trần Ngọc Thịnh

University Placement của Fulbright Việt Nam

Thẻ

Apply Fulbright, Chuẩn bị hồ sơ học bổng Fulbright, Fulbright, Fulbright Interview, Fulbright Scholarship, Fulbright Vietnam Program, Fulbrighter, Fulbrighters, Học bổng Fulbright, hồ sơ học bổng Fulbright, hoc bong Fulbright, kinh nghiệm du học, place, Vietnam Fulbright, Vietnam Fulbright Program

LTS: Năm của mình  2009-2011, chương trình Fulbright lựa chọn trường cho bọn mình và ép bọn mình phải đi học những trường mà Fulbright chọn, cho dù mình không thích. Đã có rất nhiều người, trong đó có mình tỏ ra không hài lòng với Fulbright về cách làm này. Đã có một số phản hồi với Fulbright và khóa sau đó việc sắp xếp trường cho FBter đã được những thay đổi tích cực. Bài viết này là của chị Phương Thùy – FBter 10-12, ngành Báo Chí chia sẻ về quy trình sắp xếp trường khi bạn được học bổng Fulbright. Quy trình này của Fulbright khác gì so với quy trình của các học bổng khác như VEF, 322, ADS, Chevening…các bạn đọc để biết nhé. Chị Phương Thùy là phóng viên VTV, ngày trước chị ấy rất hay xuất hiện trên sóng truyền hình. Các bạn có thắc mắc gì thì hãy đặt câu hỏi cho chị Thùy nhé. 

 

Trần Ngọc Thịnh

——-

Năm của tớ (2010) quy trình university replacement như sau:

1. Semi-finalists đăng ký nguyện vọng university placement trong form đăng ký điện tử (giống hệt form đăng ký vòng loại, chỉ khác ở chỗ nó là ở trên web). Trong form có nói phần đăng ký nguyện vọng trường là không bắt buộc nên năm của tớ đã có một số bạn đã bỏ qua bước này. Đó là sai lầm lớn vì đây là cơ hội duy nhất để bạn đăng ký nguyện vọng của mình.

2. Sau khi đã chọn ra được finalists, IIE sẽ lên một submission plan gồm 4 trường để nộp hồ sơ cho từng finalists. Các bạn sẽ được quyền tham gia ý kiến vào submission plan này, tuy nhiên quyết định có thay đổi nó hay không hoàn toàn phụ thuộc vào IIE.

3. IIE thay mặt finalists gửi đơn dự tuyển vào các trường. Fubright sẽ quyết định final placement của các bạn.

Như vậy các bạn có thể thấy bước quyết định nhất đối với university placement của các bạn chính là bước điền vào phần nguyện vọng trong form điện tử, khi bạn còn là semi-finalist và chưa bước vào vòng phỏng vấn.  Đây chính là bản đăng ký nguyện vọng chính thức của bạn. Từ khi bạn chính thức trở thành finalist cho đến khi bạn có final placement, sẽ không có lần đăng ký nguyện vọng nào khác! (Cái này khác với những năm trước đó).

Đựa trên quy trình này, tớ có một số kinh nghiệm như sau để được vào trường ưng ý.

Nghiên cứu từ sớm: Cố gắng chắc chắn được rằng khi được chọn là semi-finalist thì bạn đã quyết định được mình muốn theo học trường gì. Có ba điều cần cân nhắc là: ranking chung của trường, trường có khoá học phù hợp với kế hoạch của mình không (vì các khoá cao học của Mỹ mang tính chuyên biệt rất cao), và khoá học có phù hợp với sức học của mình không. Tránh rơi vào trường hợp như của tớ, do không nghiên cứu sớm nên tí nữa thì “tèo”. Tớ có nguyện vọng học báo chí và phim tài liệu, và học viện báo chí ở New York University là trường báo duy nhất có khoá này, tuy nhiên vì nghiên cứu chưa kỹ, tớ lại điền tên một trường khác có lịch sử hoành tráng hơn vào làm nguyện vọng 1. Sau đó tớ đã phải lao tâm khổ tứ mãi mới xin được chuyển khỏi trường “nguyện vọng 1” này để được sang NYU, cũng may mà được Fulbright thông cảm.

Lựa chọn hợp lý: Một bản nguyện vọng gồm 100% các trường Ivy League sẽ một bản nguyện vọng rất bóng bẩy, nhưng ít giá trị và sẽ không mang lại lợi thế gì cho bạn trong việc chọn trường nếu bạn không phải là một sinh viên kiệt xuất. Ngoài việc cân nhắc ranking của trường, các khoá học và sức học của bản thân, bạn cũng có thể cân nhắc thêm về khả năng cost-sharing của từng trường. Bạn có thể tham khảo Fulbrighters những năm trước xem những trường nào sẵng sàng offer tuition scholarships hoặc assistantships cho các sinh viên của Fulbright. Nếu bạn tìm được trường hợp lý về mặt học thuật lại cộng thêm có cost-sharing, thì khả năng lớn là nguyện vọng của bạn sẽ được IIE đưa vào submission plan.

Cân nhắc các yếu tố thời tiết, sức khoẻ: Nếu bạn không chịu được lạnh thì tránh đăng ký vào những trường ở quá cao trên phía bắc. Nếu bạn bị hay fever thì tránh những trường ở những nơi có nhiều cỏ cây hoa lá.

Tuyệt đối không nên bỏ qua bước đăng ký nguyện vọng: Trong application form luôn có câu “Bạn không bắt buộc phải điền vào phần này”, nhưng nên luôn coi phần này là phần bắt buộc. Ghi rõ ràng 4 nguyện vọng, và giải thích cụ thể vì sao bạn muốn theo đuổi những khoá học này.

Đóng góp ý kiến vào submission plan của IIE: Nếu bạn đăng ký nguyện vọng một cách hợp lý, có cân nhắc kỹ càng, thì phần lớn nguyện vọng sẽ được phản ánh trong submission plan của IIE. Khi nhận được submission plan, bạn hãy xem xét kỹ lại một lần nữa vào đóng góp ý kiến một cách cụ thể về việc bạn muốn order of priority là như thế nào. Nếu bạn muốn bổ sung thêm các trường khác vào submission plan, hãy chuẩn bị một lý do thật hợp lý và có sức thuyết phục.

Try till the end: Sau khi có final placement, nếu bạn cảm thấy final placement chưa phải là lựa chọn tối ưu, bạn có thể trao đổi lại với Fulbright và đề nghị được thay đổi final placement. Bạn chắc chắn sẽ cần một lý do hoàn toàn hợp lý, có cân nhắc quyền lợi của bản thân bạn, của những ứng viên khác trong Fulbright, và của mục tiêu trao đổi văn hoá, tăng cường hiểu biết lẫn nhau của cả chương trình Fulbright. Tại thời điểm này, trao đổi có thể trở nên khá căng thẳng và mệt mỏi, nhưng bạn có nhiều khả năng thành công hơn nếu bạn giữ thái độ bình tĩnh, hoà nhã, khách quan và tích cực.

The earlier, the better: Bạn có nguyện vọng, có kiến nghị hay có ý kiến gì về vấn đề university placement, trao đổi với Fulbright càng sớm càng tốt trong các bước của quá trình placement. Càng muộn, bạn sẽ càng khó đưa ra lý do đủ thuyết phục cho nguyện vọng của mình.

Sau tất cả những nỗ lực này, nếu final placement vẫn chưa phải là tối ưu đối với bạn, thì cũng đừng quá bi quan và thất vọng. Dù theo học trường nào thì trước mắt bạn cũng là cả một hành trình mới mẻ và thú vị trên đất nước Mỹ rồi. Bạn có thể không vào trường top như mong muốn, nhưng áp lực bài vở nhẹ hơn sẽ giúp bạn có thời gian điều kiện thăm thú tìm hiểu nước Mỹ, điều mà nhiều sinh viên Ivy League chưa chắc đã có cho đến tận ngày về nước.

Chúc các bạn thành công,

Master in Public Affairs

Thẻ

MBA, MPA, ngo, Nonprofit Managementg, Public Admin, Public Administration, Public Affairs, Public Policy

Khi mọi người hỏi tôi học ngành gì, tôi trả lời là tôi học “Public Affairs”. Có rất nhiều người không hiểu học Public Affairs là học cái gì và sau này làm gì? Bài viết này nhằm giải đáp câu hỏi trên. Mục đích của bài viết để tránh mọi người hiểu lầm là học “Public Affairs” là về làm nhà nước, làm công tác tiếp dân. Đồng thời, bài viết cũng cung cấp thông tin cho các bạn dự định đăng ký học Master in Public Affairs có một cái hiểu đầy đủ về ngành học để có thể lựa chọn phân ngành dựa vào năng lực, kinh nghiệm và sở thích của mình.

Master in Public Affairs được chia thành 3 phân ngành chính:

• Public Administration/Management
• Public Policy
• Nonprofit Management

Ở một số trường đại học của Mỹ, ba phân ngành này được phân tách khá rõ. Một số trường thì chuyên đào tạo về 1 trong 3 phân ngành. Một số trường khác thì đạo tạo cả ba phân ngành, sinh viên sẽ được lựa chọn phân ngành mà họ muốn. Như vậy, khi đăng ký vào một trường nào đó, điều quan trọng là bạn phải nghiên cứu chương trình giảng dạy của trường để xem các môn học có thực sự là những cái bạn muốn học không. Vì cùng ngành học Public Policy, có trường dạy môn này, có trường dạy môn khác. Do đó, đừng có nhìn vào cái tên mà lựa chọn vội vàng, tránh tình trạng “treo đầu dê, bán thịt chó”.

Vậy đâu là sự khác biệt của 3 phân ngành trên:

• Public Administration/Management: được dịch ra là “Quản trị công hay Quản lý công”. Ngành học này sẽ đào tạo ra những người làm công tác quản lý tại các cơ quan của nhà nước. Làm quản lý là làm cái gì? Tức là làm quản lý về nhân sự, về tài chính, về kế hoạch của một cơ quan nhà nước. Làm quản lý xét ở khía cạnh nào đó thì là làm sếp, nhưng điều đó không có nghĩa là bạn sẽ là lãnh đạo, vì để trở thành lãnh đạo, bạn cần phải có một số yếu tố khác nữa. Chính vì lẽ đó mà ở một số trường dạy Public Administration có dạy một môn gọi là Leadership. Các môn học bắt buộc với ngành Public Administration là quản trị nhân sự, quản lý tài chính, quản lý dự án. Như vậy, thì nếu MBA đào tạo nhà quản lý ở các doanh nghiệp, thì MPA đào tạo nhà quản lý ở các cơ quan của chính phủ.

• Public Policy: được dịch ra là “Chính sách công”. Ngành này đào tạo ra những cán bộ làm chính sách. Bao gồm thiết kế chính sách, phân tích chính sách và đánh giá chính sách. Công việcthiết kế chính sách là công việc của lập pháp, giống như hoạt động của Quốc hội. Họ sử dụng các công cụ nghiên cứu để thiết kế một chính sách cụ thể nào đó. Còn công việc phân tích chính sách là công việc sử dụng các công cụ nghiên cứu để phân tích xem chính sách đó sẽ có tác động đến xã hội như thế nào? Cần bao nhiêu kinh phí? Bao nhiêu năm để thực hiện? Cònđánh giá chính sách, là một công việc sử dụng công cụ phân tích như thống kê, xác suất để đánh giá hiệu quả của một dự án, tác động của nó đối với xã hội về mặt kinh tế, văn hóa, chính trị….vv Như bạn có thể thấy, ngành Public Policy sử dụng rất nhiều các công cụ phân tích, do đó các môn học bắt buộc của phân ngành này là kinh tế vi mô, vĩ mô, xác suất, thống kê, các công cụ đánh giá khác.

 

• Nonprofit Management: được dịch ra là “Quản lý Phi chính phủ”. Ngành học này sẽ đào tạo ra những người làm công tác quản lý tại các tổ chức phi chính phủ. Để hiểu tổ chức phi chính phủ là tổ chức như thế nào? hoạt động ở những lĩnh vực gì? nguồn vốn ở đâu? vv…xin các bạn đọc bài viết của mình ở địa chỉ http://tranngocthinh.wordpress.com/2009/07/17/pcp-ngo-august-30-2007/.

Ở các nước phát triển, thì tổ chức phi chính phủ rất phổ biến, còn ở Việt Nam thì tổ chức phi chính phủ còn bị hạn chế do xã hội dân sự ở Việt Nam mới bắt đầu manh nha. Các tổ chức phi chính phủ là một loại hình tổ chức có những đặc điểm riêng biệt, do đó khâu quản lý cũng có những đặc thù riêng. Tuy là ngành mới có, nhưng đang phát triển mạnh mẽ với nhiều lợi thế cạnh tranh. Xem thêm ở bài viết trên.

Hiện nay, ba trụ cột chính trong xã hội hiện đại là Chính Phủ – Doanh Nghiệp – Xã Hội Dân Sự, do đó ngành học Public Affairs có tính áp dụng rất cao ở cả ba trụ cột này. Thêm vào đó, ba trụ cột này có mối quan hệ, gắn chặt với nhau nên tính tương tác rất lớn.  Vì vậy học Public Affairs, bạn có thể làm việc được ở Nhà nước, doanh nghiệp hay ở Phi chính phủ. Điều này hoàn toàn vào năng lực và sự thích nghi môi trường của bạn. Điều đó để thấy rằng ngành Public Affairs có sự linh hoạt rất cao, hoàn toàn phụ thuộc vào bản thân bạn. Public Affairs là một ngành học rất rộng, do đó không thể nào tham vọng học hết được, và chương trình thạc sỹ 2 năm cũng không thể nào dạy hết. Do đó khi lựa chọn ngành học cụ thể, phải căn cứ vào năng lực, trình độ và niềm đam mê sau này. Hiện tại tại Việt Nam, ngành Public Affairs đang rất thiếu người vì Việt Nam mới bắt đầu đào tạo ngành này một cách bài bản một vài năm trở lại đây. Là một nước đang phát triển, chập chững xây dựng nên ngành Public Affairs đòi hỏi một lượng lớn nguồn nhân lực.

Đối với mỗi người học, câu hỏi thường trực là học xong sẽ làm cái gì. Xin minh chứng một số cá nhân học Public Affairs đã thành danh. Xin lưu ý, ví dụ không có nghĩa là ai học Public Affairs cũng sẽ thành công như những cá nhân trong ví dụ này.

Đây là danh sách những cá nhân kiệt xuất đã từng học Public Affairshttp://www.naspaa.org/alumni/distinguished.asp.  Trong danh sách này bạn có thể dễ dàng nhận ra Ban Ki Moon – Tổng thư ký Liên Hiệp Quốc, Felipe Calderon – Tổng thống Mexico, Robert Zoellick – Chủ tịch Ngân hàng Thế giới, các vị bộ trưởng, thủ tướng, quan chức hàng đầu chính phủ khác.

Còn ở Việt Nam, người học MPA mà nổi tiếng nhất phải nói tới Nguyễn Thiện Nhân. Ông Nhân học Public Affairs tại University of Oregon theo học bổng Fulbright. Ông Nhân hiện tại là Phó thủ tướng Chính phủ Việt Nam.

Thay cho lời kết, hy vọng bài viết này sẽ giúp ai chưa hiểu về Public Affairs sẽ có cái nhìn rõ hơn về ngành này. Đối với những ai dự định theo học Public Affairs, sẽ định hướng rõ hơn về sự nghiệp của mình. Chúc các bạn thành công với sự nghiệp sau khi tốt nghiệp ngành Public Affairs.

Trần Ngọc Thịnh

September 05, 2010

Harry. S Truman School of Public Affairs

University of Missouri-Columbia

Columbia, MO

Email: tranngocthinh@gmail.com

Personal Weblog: www.tranngocthinh.tk

Fulbright Weblog: www.fulbright.tk

Facebook: www.facebook.com/tranngocthinh

Twitter: www.twitter.com/tranngocthinh

Skype: thinhtn

Tản mạn mưa ngâu

Đôi khi trong cuộc sống, ta đứng trước một ngã tư đường mà  không biết lựa chọn đi theo ngả đường nào cho tương lai của mình. Giờ tôi đang rơi vào hoàn cảnh như vậy. Cách giải quyết mà tôi làm là tôi đi gặp những người có kinh nghiệm, trao đổi với họ về trường hợp của mình và xin họ lời khuyên. Không biết bạn có tin không, chứ tôi nghĩ có những buổi gặp gỡ, nói chuyện với 1 người có thể thay đổi toàn bộ định hướng tương lai của mình. Sau mỗi buổi gặp gỡ như vậy, tôi thấy mình vỡ ra nhiều điều, thực tế hơn, thận trọng hơn. Gặp nhiều người chắc hẳn là sẽ có nhiều ý kiến trái chiều, cái khó là phải tổng hợp lại để mà cân nhắc thiệt hơn. Rồi phải chính mình đưa ra quyết định, bởi lẽ không ai hiểu mình hơn chính mình. Mỗi người một hoàn cảnh sống, một lối đi riêng. Không phải ai cũng đi theo 1 con đường là đều đến thành công. Mà muốn có thành công, đôi khi phải học từ những lần thất bại. Khi ngồi ngoài cuộc, nghe người này nói thế này, nghe người kia nói thế kia không biết thế nào mà lần, thôi thì cứ dấn thân một phen, vào trong để biết nội tình, để biết thực tế nó có nhưng mình hình dung hay không. Cuộc sống không phải màu hồng, nhưng đừng bắt đầu với một cái nhìn tiêu cực và đen tối. Cái gì cũng có hai mặt của nó, được cái nọ thì mất cái kia. Đời không cho ai tất cả bao giờ. Thôi thì con người tham vọng vô đáy, có voi rồi lại đòi tiên, muốn nhiều thứ cùng một lúc. Nhưng làm sao mà làm hết được. Đành phải biết ưu tiên cái gì là quan trọng nhất với mình tại từng thời điểm, và tập trung toàn bộ sức lực vào để đạt được ưu tiên đó. Mấy hôm nay, gặp nhiều em tâm sự rằng em lo lắng em ế chồng mà thực ra thì em rất xinh và cũng rất giỏi. Có lẽ vì em quá tham lam và cầu toàn chăng. Em muốn người yêu mình vừa cao to, vừa đẹp zai, vừa nhiều tiền, lại vừa ngoan hiền, và cả không bồ bịch…và rất nhiều thứ khác. Thế thành ra em mãi cô đơn. Thôi thì em chọn cái gì quan trọng nhất, cần thiết nhất thôi. Ở đời này có ai là hoàn hảo đâu em.

Tôi chả hiểu tại sao, khi sang Mỹ tôi rất khó tìm được cảm hứng để viết lách. Nhưng khi ở Việt Nam, tôi thấy cảm hứng viết lách trở về nhanh chóng và ào ạt. Dường như chỉ cần ra đường thôi cũng thấy những vấn đề mà mình có thể viết được. Tôi bắt đầu quay lại cái nghiệp viết lách, bắt đầu viết bài cộng tác cho báo, sau đó là chăm lo cho cái blog 2 năm sang Mỹ để mốc meo này, viết ra những suy nghĩ tản mạn của mình, những dự định của mình. Và hy vọng sẽ tìm được người cùng chung chí hướng, cùng chung 1 sở thích, cùng chung một niềm đam mê để làm được một việc gì đó. Thời gian trôi qua thì nhanh, mà cuộc sống có vẻ quá ngắn ngủn. Thế nên phải có kế hoạch của mình để có lộ trình đạt được những ưu tiên mà mình muốn đạt được. Ngày mai lại là một ngày mới, thức dậy không phải hỏi mình hôm nay mình làm gì, mà chỉ làm theo kế hoạch đã đặt ra của mình mà thôi.

Tìm hiểu về ngành Ngân hàng

Thẻ

bank, banking, CEO, luong khung, luong ngan hang, ngan hang

Chỉ 10 năm trở lại đây, nền kinh tế Việt Nam đã chứng kiếm sự ra đời của hàng loạt ngân hàng (NH) thương mại, NH liên doanh và chi nhánh của các NH nước ngoài. Điều này nói nên sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam trong những năm gần đây. Tuy nhiên, đi vào tìm hiểu bên trong các NH, chúng ta thấy có rất nhiều đơn vị vẫn luẩn quẩn đi tìm câu trả lời cho nghịch lý: Trả lương cao nhưng đội ngũ nhân viên và quản lý vẫn thiếu trầm trọng. Và một cuộc cạnh tranh khốc liệt tranh giành nhân lực chất lượng cao đã diễn ra giữa các NH này.

Các NH đua nhau “chiêu mộ” nhân tài

Ngày nay, ở các đô thị chỉ cần đi ra người đường một lần là có thể nhìn thấy rất nhiều cái tên liên quan đến chữ “bank” (ngân hàng – NH), từ những tên cũ như Vietcombank, Sacombank, Techcombank, VietinBank, DongA Bank, AgriBank, ACB… đến các tên mới như VPBank, GPBank, EximBank, HDBank, NamA Bank, VietA Bank, Ficobank, BIDV, NH Phương Đông, NH Phương Nam, NH Mỹ Xuyên, NH Gia Định… Bên cạnh các NH trong nước đó, chúng ta còn thấy xuất hiện khá nhiều NH nước ngoài khác như HSBC, ANZ, TrustBank, MayBank, Commonwealth Bank, IBK, Fubon… Các NH liên doanh cũng ra đời và phát triển nhanh chóng như NH Việt – Nga, Việt – Thái, Lào – Việt…

Với sự nở rộ này, cuộc cạnh tranh ngầm giữa các NH trong việc “chiêu mộ” nhân tài ngày càng trở nên “nóng”. NH nước ngoài sẵn sàng trả lương cao từ 7.000-10.000USD/tháng cùng quyền lợi về cổ phiếu cho chức giám đốc, phó giám đốc chi nhánh để lôi kéo lao động từ các NH trong nước. Các NH nội địa lại áp dụng chính sách hấp dẫn không kém như 3,5 triệu đồng/tháng đối với người vừa tốt nghiệp và 10.000 USD/tháng cho các vị trí quản lý, chế độ đãi ngộ cao như mua nhà, mua cổ phiếu cho nhân viên; liên kết với các trường đại học, cao đẳng tổ chức ngày hội nghề nghiệp; hỗ trợ học bổng (chỉ tính riêng năm 2007, 16 ngân hàng đã tham gia tài trợ cho Đại học Ngân hàng 283 suất (1 triệu đồng/suất); săn lùng sinh viên giỏi mới tốt nghiệp với mức lương khởi điểm từ 5-7 triệu/tháng… Techcombank hàng năm có 2 đợt tuyển dụng nhân sự, đối tượng chủ yếu là những sinh viên năm cuối các trường đại học, cao đẳng, trung cấp thuộc khối Kinh tế và những ứng viên có kinh nghiệm làm việc tại các NH khác. NH Đầu tư và phát triển Việt Nam (BIDV) bắt đầu từ tháng 6 hàng năm đã thu nhận hồ sơ của sinh viên chuẩn bị tốt nghiệp để đến tháng 9 tổ chức tuyển dụng. Cá biệt, có NH giao hẳn chỉ tiêu trong nội bộ, ai giới thiệu được một nhân viên mới sẽ được thưởng 5 triệu đồng, nếu mời được nhân viên “vip” tiền thưởng sẽ tăng gấp 4-5 lần. Mức lương của trưởng phòng giao dịch vào khoảng 15- 20 triệu đồng/tháng, của giám đốc chi nhánh khoảng 25- 30 triệu đồng/tháng. Tổng giám đốc một NH cổ phần lớn có thể được hưởng mức lương trên 100 triệu đồng/tháng.

Vậy, NH và nghề NH là gì?

Mặc dù có thể kể tên ra rất nhiều NH như vậy nhưng không phải là ai cũng biết rõ cặn kẽ NH là gì và các công việc trong NH ra sao. Trong nội dung bài viết này, Hiếu Học xin cung cấp cho các bạn một số thông tin cơ bản về lĩnh vực này.

Bạn thử tưởng tượng xem:

Bạn có một khoản tiền nhàn rỗi mà chưa biết làm gì với nó.
Bạn có nhu cầu đầu tư cho một kế hoạch hay dự án nhưng chưa đủ tiền.
Bạn muốn thanh toán tiền cho việc mua một số đồ vật qua mạng internet.
Bạn muốn đổi ngoại tệ để đi nước ngoài (như đi du học chẳng hạn)

Bạn sẽ làm gì? 

Câu trả lời chung cho cả bốn trường hợp trên là NH.
Giờ đây, những khái niệm như NH, tài khoản, lãi suất, tiền gửi, tỷ giá hối đoái… đã trở nên tương đối quen thuộc đối với mỗi chúng ta.

Có thể nói mọi hoạt động kinh tế liên quan đến tiền tệ như tín dụng, tiết kiệm, thanh toán, chứng khoán, ngoại hối…. đều ít nhiều có sự góp mặt của NH. Trên thực tế, hệ thống NH đã và đang đóng vai trò rất quan trọng trong việc phát triển kinh tế, đặc biệt là hội nhập với kinh tế khu vực và trên toàn thế giới.

Bạn có thể hiểu đơn giản về NH như sau: NH là một tổ chức trung gian tài chính, được phép nhận tiền gửi để cho vay và cung ứng dịch vụ  thanh toán và các dịch vụ khác. Trong đó, hoạt động chính của NH là kinh doanh tiền tệ, tức đi vay để cho vay lại.

Cũng như các tổ chức kinh doanh hoạt động trên cơ sở thu lợi nhuận từ chênh lệch giữa giá mua thấp hơn và giá bán ra cao hơn, NH thực hiện việc kinh doanh của mình với một loại hàng hóa đặc biệt: đồng tiền.

Tuy nhiên, do nhu cầu phát triển của nền kinh tế, họat động của NH ngày nay không chỉ dừng lại ở việc đi vay rồi cho vay lại và thu lợi nhuận từ chênh lệch lãi suất. NH thương mại được coi như một trung gian thanh toán giữa người bán và người mua dựa trên tài khoản tại NH.

Đặc biệt là trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, hệ thống NH chính là chiếc cầu nối để doanh nghiệp Việt Nam có thể hợp tác kinh doanh với các đối tác trên toàn cầu, qua đó thúc đẩy ngoại thương không ngừng mở rộng.

Với vị trí quan trọng như vậy, NH được coi là hệ tuần hoàn vốn của nền kinh tế từng quốc gia và toàn cầu.

Chính do vai trò quan trọng của NH đối với nền kinh tế, nhất là kinh tế thị trường mà NH ngày càng trở nên thiết yếu. Bởi vậy, việc cần có một đội ngũ cán bộ, nhân viên NH chuyên nghiệp, đáp ứng được các yêu cầu về trình độ và nghiệp vụ đã trở thành một đòi hỏi cấp thiết của quá trình phát triển kinh tế.

Vậy nghề NH là gì?

Nghề NH là các hoạt động liên quan đến tiền tệ, bao gồm việc kinh doanh tiền tệ, cung ứng các dịch vụ thanh toán của NH thương mại và việc thực thi chính sách tiền tệ quốc gia của NH trung ương.

Nghĩa là bước chân vào ngành NH, bạn sẽ hàng ngày đối mặt với những vấn đề nóng bỏng nhất của nền kinh tế như tỉ giá hối đoái, lãi suất, thị trường chứng khoán…. Để hiểu rõ hơn về nghề NH, cùng ta cùng tìm hiểu các nghiệp vụ NH.

Về đại thể, nghiệp vụ ngân hàng được chia làm hai loại, tùy thuộc vào chủ thể thực hiện là NH Nhà nước hay NH thương mại.

-    NH Nhà nước có một số nghiệp vụ cơ bản sau:

+ Nghiệp vụ phát hành tiền: bao gồm in ấn, phát hành , quản lý và thu hồi trong lưu thông.
+ Nghiệp vụ thanh tra: NH Nhà nước tiến hành giám sát thường xuyên các đối tượng có hoạt động NH, đồng thời, giải quyết các đơn từ khiếu nại, tố cáo, phản ánh có liên quan đến hoạt động NH.
+ Nghiệp vụ kiểm soát nội bộ: kiểm tra và giám sát các hoạt động nghiệp vụ NH, tình hình thực hiện nhiệm vụ, chức năng của các đơn vị và việc chấp hành pháp luật, chính sách chế độ trong nội bộ NH Nhà nước.
+ Nghiệp vụ ngoại hối: NH Nhà nước mua một đồng tiền trên thị trường ngoại hối tại một thời điểm, rồi bán ra đồng tiền này tại một thời điểm khác nhằm góp phần làm cho tỉ giá tại các thị trường trở nên cân bằng.

-    NH thương mại:

+ Nghiệp vụ tín dụng: huy động vốn từ những người gửi tiền và cho vay, hoặc đầu tư với mục đích hưởng lợi qua chênh lệch lãi suất.
+ Nghiệp vụ đầu tư tài chính: NH tham gia thị trường chứng khoán, sử dụng các nguồn vốn đầu tư vào việc mua các chứng khoán như một nhà đầu tư.
+ Nghiệp vụ thanh toán: thực hiện chi trả bằng tiền liên quan đến mua bán hàng hóa hay dịch vụ giữa các bên đã có thỏa thuận với NH. Có nhiều hình thức thanh toán như chuyển tiền, séc, tín dụng chứng từ, thanh toán nội địa, thanh toán quốc tế…
+ Nghiệp vụ kinh doanh ngoại hối: Là việc NH thương mại mua bán các đồng tiền khác nhau trên thị trường ngoại hối, phục vụ hoạt động xuất nhập khẩu và thu lợi nhuận từ chênh lệch tỉ giá mua bán…

Với rất nhiều lĩnh vực và nhiều NH như vậy, tùy thuộc vào trình độ, nghiệp vụ chuyên môn, bạn có thể xin thi tuyển vào làm việc tại một số tổ chức của ngành NH như:

- Làm công tác tín dụng, thanh toán, đầu tư tài chính, kinh doanh vàng bạc, ngoại tệ, kho quỹ tại các NH thương mại quốc doanh và rất nhiều NH cổ phần khác.
- Làm công tác thanh tra, giám sát, pháp chế, quản lý, xây dựng chính sách tại NH Nhà nước ở trung ương. Ngoài ra, bạn cũng có thể thực hiện nghiệp vụ này tại chi nhánh NH Nhà nước các tỉnh, thành phố.
- Làm công tác tín dụng, ngân quỹ tại các quỹ tín dụng nhân dân Trung ương.
- Làm công tác giảng dạy từ trung cấp đến đại học, cao học…về  lĩnh vực NH tại các khoa, bộ môn của các trường có đào tạo ngành NH như Học viện Ngân hàng, Học viện Tài chính, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân…
- Làm công tác tư vấn, kinh doanh chứng khoán tại các công ty chứng khoán. Thị trường chứng khoán còn tương đối non trẻ ở nước ta, chưa được nhiều người biết tới. Nhưng đây là lĩnh vực đầy tiềm năng và hứa hẹn để bạn phát triển sự nghiệp trong khoảng 5 đến 10 năm tới.
- Làm công tác báo chí với chức danh phóng viên, biên tập viên… tại các đơn vị báo chí của ngành NH như Thời báo NH, Tạp chí NH, Tạp chí Khoa học và Đào tạo NH, Tạp chí Thị trường Tài chính..
- Nếu bạn học các nghiệp vụ NH quốc tế, bạn sẽ có cơ hội tốt để làm việc tại các công ty xuất nhập khẩu, văn phòng đại diện của NH Thế giới WB, Quỹ Tiền tệ quốc tế IMF…

Các tố chất giúp bạn thành công trong nghề NH 

- Có năng khiếu về các môn khoa học tự nhiên, đặc biệt là giỏi toán học. Điều này rất dễ hiểu bởi làm trong ngành NH nghĩa là bạn luôn tiếp xúc với những con số và các phép tính. Khả năng tính toán, tư duy logic và trí nhớ tốt sẽ giúp bạn rất nhiều khi thực hiện công việc. Chính vì vậy, khâu “đầu vào” của các cơ sở đào tạo Tài chính – Tiền tệ – Ngân hàng thường thi khối A (Toán, Lý, Hóa).

- Bản lĩnh trung thực: đối với ngành NH đòi hỏi này là yêu cầu tiên quyết. Hãy tưởng tượng xem ngày nào bạn cũng “ngồi trên cả núi tiền”, tiếp xúc với nhiều đối tác mà trong đó sẽ có không ít những “lời đề nghị riêng tư” gửi tới bạn kèm theo những khoản thỏa thuận hấp dẫn. Nếu bạn chỉ “tư lợi” chút chút thôi thì… hậu quả thật khó lường.

- Đức tính cần cù, cẩn trọng và tỉ mỉ. Nếu bạn là người cẩu thả và đãng trí, hãy suy tính kỹ lưỡng trước khi chọn nghề NH. Chỉ một sai sót nhỏ về con số có thể đẩy bạn vào vấn đề của một số tiền khổng lồ và hàng lô những rắc rối khác. Có khi cả sự nghiệp của bạn và bao nhiêu người khác cũng bị phá hỏng chỉ vì “lầm lẫn nhỏ” ấy.
Cẩn trọng, tỉ mỉ, chính xác tuyệt đối luôn phải là tôn chỉ hoạt động của những người làm việc trong lĩnh vực tài chính NH.

- Sử dụng máy tính thành thạo: Bất kì nghiệp vụ nào của ngành NH cũng đòi hỏi biết sử dụng thành thạo máy tính. Không có khả năng này, bạn sẽ gặp nhiều khó khăn trong công việc. Thậm chí trong một số nghiệp vụ, nếu không sử dụng được máy tính thì sẽ không làm việc được.
- Khả năng ngoại ngữ: Ngôn ngữ hợp đồng kinh tế luôn đòi hỏi tính chính xác tuyệt đối. Vì thế, thông thạo ngoại ngữ, đặc biệt là ngoại ngữ chuyên ngành kinh tế, tài chính không chỉ còn là điều kiện hỗ trợ mà đã trở thành yêu cầu tất yếu với nhân viên NH Việt Nam hiện nay.
- Năng lực giao tiếp: Năng lực giao tiếp được đặc biệt coi trọng với một nhân viên NH giỏi giang. Năng lực giao tiếp của nhân viên NH là khả năng thể hiện mình, biết tiến, lui đúng lúc trong quá trình giao dịch, đàm phán với đối tác, nhạy cảm , nắm bắt nhanh ý đồ của đối tác, nhẹ nhàng, mềm mỏng và kiên quyết khi cần thiết để thuyết phục đối tác.

- Khả năng sức khỏe: Công việc trong ngành NH thường căng thẳng về thời gian và phải chịu áp lực lớn, đặc biệt trong những đợt “cao điểm” như đầu hoặc cuối năm… Nếu bạn không có sức khỏe tốt, thần kinh vững, bạn sẽ rất dễ lâm vào tình trạng suy nhược. Bởi vì bạn là mắt xích trong một dây chuyền nên những vấn đề như thế làm ảnh hưởng không chỉ tới hiệu quả làm việc của bạn mà cả những người xung quanh.

Học ngành NH ở đâu?

Hai trung tâm đào tạo lớn về ngành NH là Học viện NH Hà Nội và Trường Đại học NH TP.HCM.

- Tại Học viện NH Hà Nội, tùy vào năng lực và điều kiện cá nhân, bạn có thể tham gia học tại các cấp đào tạo: trung cấp, cao đẳng, đại học chính quy, đại học tại chức, trên đại học. Nếu bạn không đủ điểm xét tuyển vào đại học, căn cứ vào điểm chuẩn và nguyện vọng cá nhân sẽ được xét học cao đẳng hay trung cấp.
Địa chỉ: Số 12 Chùa Bộc, Q.Đống Đa, Hà Nội; Tel: 04.8521305; Fax: 04.8525024; Email: info@hvnh.edu.vn; Website: www.hvnh.edu.vn
- Trường Đại học NH TP.HCM đào tạo các cấp học cao đẳng, đại học và trên đại học. Nếu bạn không đủ điểm vào đại học, sẽ căn cứ vào điểm chuẩn và nguyện vọng cá nhân để xét cho học cao đẳng.
Địa chỉ: 36 Tôn Thất Đạm, Q.1 TP.HCM; Tel: 08. 8216096; Email: cetrob@hotmail.com; Website: www.dhnh.edu.vn

Ngoài ra, bạn có thể học các khoa đào tạo Ngân hàng – Tài chính của Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Học viện Tài chính, Đại học Kinh tế TP.HCM…

- ĐH Kinh tế Quốc dân Hà Nội
Địa chỉ: 207 Giải Phóng, Q.Hai Bà Trưng – Hà Nội. Tel: 04. 6280.280. Website: www.neu.edu.vn

- Học viện Tài chính
Địa chỉ: Số 8 Phan Huy Chú – Hà Nội; Tel: 04.9331853; Fax: 04.9331865; Email: vanphong@hvtc.edu.vn; website: www.hvtc.edu.vn

- Khoa Ngân hàng – ĐH Kinh tế TP.HCM
Địa chỉ: 59C Nguyễn Đình Chiểu, Q.3, TP.HCM; Tel: 08.8295299 – 08.8229253; Fax: 08.88241186; Email: tchc@ueh.edu.vn. Website: www.ueh.edu.vn

Trong các cơ sở đào tạo ngành NH, tùy thuộc vào từng chuyên ngành cụ thể, bạn sẽ được học các môn học như:  Tài chính, Tài chính doanh nghiệp, Tài chính quốc tế, Nguyên lý kế toán, Kế toán NH, Kinh tế quốc tế, Mô hình toán kinh tế, Tiền tệ – NH, Luật kinh tế, Marketing, Quản trị học, NH trung ương, Nghiệp vụ kinh doanh NH, Thanh toán quốc tế, Quản trị NH, Nghiệp vụ kinh doanh ngoại hối, Tín dụng quốc tế, Ngoại ngữ chuyên ngành…

 

Nguồn: Internet

For VNese Student coming to U of Missouri – Columbia

Thẻ

Missouri, Mizzu, University of Missouri - Columbia, Vietnamese Student, Vietnamese Student Association, VSA

Nguyên tắc vàng: Qua đến US (nói riêng và mọi nơi lạ nói riêng): Nên nhìn trước khi làm (vào quán ăn, nhìn người ta làm và làm theo), đọc kỹ mọi hướng dẫn để tránh mistake và tránh bị embarrassing 

1. Các buổi giới thiệu và định hướng
- Nên tham gia tất cả orientation – general for MU and specific in your department, program, đặc biệt là của library – tất cả các orientation này thường bắt đầu vào tuần đầu tiên trước khi nhập học.
- Kinh nghiệm bản thân cho thấy nên tham gia đầy đủ và ask for information, rất tốt cho sau này. Sẽ có một phần hướng dẫn mở student account and pawprint. Dù biết dùng ngay từ đầu nhưng cũng vẫn nên nhờ người hướng dẫn lại. Vì có người hướng dẫn sẽ có đầy đủ chi tiết và tận dụng được tối đa nguồn tài nguyên MU: ví dụ Bengal (lượng space có trên website), free software and online – easy access software …

2. Tài khoản ngân hàng
- Đa số use Bank of American, campus checking account for student. Khi mở Bank account, mở cả checking lẫn saving một lần cho tiện (no hurt when opening saving account ) và an toàn. Ask for applying credit card và nếu apply được thì apply càng sớm càng tốt. Trước khi mở nên nhờ các anh chị Việt Nam ở đây giới thiệu, sẽ có lợi nhuận cho cả 2 bên ($10) 

3. Thẻ sinh viên
- Thẻ sinh viên cần giữ cẩn thận, và điều quan trọng nhất là khi mua hàng và ăn uống ở bookstore, có thể trả tiền bằng thẻ sinh viên. Nếu phần tiền học phí là do department hoặc các tổ chức trả, nên use student account khi mua đồ ở bookstore, hoặc xin bảng điểm trên Jesse Hall, tiền sẽ không phải do mình trả (a little tricky .. hehehe)

4. Sách
- Thường thì thư viện không có sách cho course L, chỉ có sách tham khảo, nên phải mua thôi
- Khi đăng ký môn học, nhớ tên mã số môn học và ra bookstore xem sách. Vì bookstore sẽ bán sách tương ứng với môn học in advance. Bookstore có cả new and used book. Mua used book rẻ hơn. Nên check giá online và giá ở bookstore, compare để mua rẻ hơn. Thường mua book online ở Amazon (https://www.amazon.com/). Nên mua book trước, đừng để đến ngày đầu tiên vào học mới mua, vì thường các môn học đòi hỏi đọc sách trước, mà chờ đợi đến khi học mới mua, nhất là mua online, thì không có sách đọc (thời gian shipping online khoảng 1 tuần hoặc hơn).

5. Lớp học – Các khóa học
- Khi đăng ký môn học online, có thể check được số lượng sinh viên trong lớp trước. Khi mới qua, dù trình độ English có khá đến cỡ nào cũng không khỏi lúng túng. Nên ngồi ngay bàn đầu để nghe cho rõ, nhìn cho rõ. Thường lớp có cả TA thì nên tận dụng TA mọi lúc mọi nơi để hiểu đúng và đủ thông tin. (lắm lúc thầy cho bài tập về nhà lúc nào mà cũng hổng biết).
- Sách tham khảo: Thường sách 1 nẻo, bài tập một nẻo, nên để học tốt thì đọc thêm nhiều sách tham khảo. Thư viện có nhiều sách tốt để dùng
- Học kỳ đầu tiên nên take những course nhẹ nhàng (ask advisor or seniors để biết thông tin về course), học kỳ sau hãy take những môn khó, nếu không rất dễ bị B, C do chưa quen với cách học và giao tiếp, ngôn ngữ …

6. Các khóa học ngoại khóa cần thiết
- Có rất nhiều course free: bên IAT (https://mu-webapps.missouri.edu/itpro/itpro) như statistic software, photoshop, powerpoint, … nên đăng ký học … vừa improve tin học, vừa improve listening and communication skills khi có nhiều chance learn and speak with native speakers.
- Course for writing and English improvement: Khoa nào hình như cũng có những course như professional writing … nên check, ask và take course ASAP. Ngòai ra khoa ELSP (English Language Support Program) cũng có nhiều khóa hay có thể học free và có nhiều outside activity; nên contact tại office 208 Reynolds building để check và apply học. Hổng đòi hỏi phải có TA position mới được học đâu 

7. Ăn chơi nhảy múa
- Fall semester thường có nhiều party và free pizza day. Nên tham gia vì có rất nhiều hoạt động ăn chơi nhảy múa ở đó được free. Các building thường có báo của Mizou, cung cấp thông tin ăn chơi, nhất là các lễ hội Mizzou after Dark 
- Nếu thích ăn kem, có một hàng kem Cold Stone Creamery (904 Elm st) rất gần campus, buy one get one free vào mỗi tối thứ 3 cho sinh viên 

8. Phương tiện đi lại
- Nếu không có xe hơi, có thể walk on foot hoặc bike. Xe bus cũng tạm ổn để đi, nhưng thường những chuyến tới Walmart, Mall 1 tiếng mới có 1 chuyến. Có 1 chuyến đến campus thì khỏang 15 phút 1 chuyến, hoạt động suốt ngày. Hơi inconvenient nhưng mà cũng tạm chấp nhận được.
- Có thể tham khảo về city bus – Columbia transit ở đây: http://www.gocolumbiamo.com/PublicWorks/Transportation/
- Sinh viên pay 25 cents cho một chuyến đi. Nếu chuyển từ xe bus này sang xe bus khác, nên xin transfer ticket để khỏi tốn tiền. Transfer ticket có hiệu lực khoảng 2 giờ và chỉ có thể dùng ở một số chỗ lớn lớn như Wabash station.
- Nếu đi xe bus nhiều, có thể mua vé tháng haft fare $10 để dùng trong một tháng (cái này cũng khá tiện lợi)

9. Du lịch
- Có hai sân bay lớn ở Missouri là ở Kansas city và St Louis. Ở Columbia có 1 airport nhỏ nhưng hầu hết không ai Việt Nam mình đi airport đó . Từ Columbia đến 2 thành phố lớn khỏang 2 tiếng lái xe. Có thể đăng ký MOX để đi đến sân bay. Dịch vụ này thuận lợi vì nó door to door pickup. Số chuyến đi và về Columbia – St. Louis nhiều hơn Kansas city. Giá cho một round trip khỏang hơn $80. Tham khảo chi tiết tại:
https://www.moexpress.com/tac/default.aspx
- Ngoài ra, có thể đi Greyhound (bus) để đến các thành phố khác. Tuy nhiên, không có dịch vụ door to door pickup, nhưng có thể take chuyến city bus 1N để đến Greyhound station. Trang web Greyhound:
http://www.greyhound.com/home.asp
- Deal máy bay:
Có thể use trang web này để tìm vé máy bay rẻ:
http://tickets.priceline.com/flights…10725&plf=pcln
Trên trang Southwest (http://www.southwest.com/) có cung cấp nhiều thông tin của hãng. Có thể download phần mềm DING!. Phần mềm này sẽ tự động cập nhật và báo khi có deal rất rẻ cho một số chuyến bay quan tâm (giá khoảng từ $75 – $117, one way flight cho 1 chuyến bay xa … SO AWESOME!!! )

Phi Chinh Phu – Non Governmental Organization – updated on October 15, 2008

Thẻ

actionaid Vietnam, ngo, Non-governmental Organization, Oxfam, Phi Chính Phủ, PLAN vietnam, save the children vietnam, Tổ chức Phi chính phủ, to chuc phi chinh phu, UN, UNDP, world vision vietnam

Ngay từ những năm đầu đại học, tôi đã xác định ra trường tôi sẽ làm cho các tổ chức PCP. Bởi lý do đơn giản là làm việc ở đó tôi sẽ có nhiều cơ hội và vẫn

có thể đóng góp cho sự phát triển chung của xã hội.

Vừa đáp ứng được những nhu cầu sống của mình, vừa có thể làm việc thiện, đóng góp sức mình cho

sự phát triển của đất nước, của xã hội, đặc biệt là những người nghèo, người thiệt thòi. Giờ đây khi ra trường, ước mơ đó đã trở thành hiện thực. Bài viết này, tôi viết để chia sẻ hiểu biết ít ỏi của mình về loại hình tổ chức Phi chính phủ nơi tôi đang làm việc.

Có một câu chuyện vui liên quan tới cái khái niệm Phi chính phủ. Khi tôi mới đi làm, mấy cậu bạn cùng phòng tôi suốt ngày trêu là tôi làm cho tổ chức Vô Chính Phủ. Biết là tụi này biết nhưng cố tình trêu mình thôi. Hôm về nhà, một bà ở quê lên chơi hỏi: “Cháu đi làm ở đâu chưa?” . Mình lễ phép đáp: “Dạ, cháu làm cho một tổ chức phi chính phủ”. Bà trìu mến nói: “Thôi ra trường, có việc làm là tốt rồi, vô chính phủ cũng tốt.” Ôi, suýt bật cười trước mặt bà!

Bài viết này, đã viết từ lâu rất lâu trước khi post lên blog lần đầu tiên [30/8/2007]. Sau một thời gian post lên, có rất nhiều bạn quan tâm tới chủ đề này, nên mình quyết định update lại [12/6/2008] để cung cấp thêm thông tin và trả lời tốt hơn những câu hỏi mà các bạn đã đặt ra cho mình. Xin chia sẻ với các bạn và các em những hiểu biết và kinh nghiệm của mình nhé!

Tổ chức PCP là gì?

Hiện nay vẫn chưa có một khái niệm thống nhất chung nào cho loại hình tổ chức này, nhưng theo tôi thì loại hình tổ chức này có đặc điểm chung là các

tổ chức này không nằm trong hệ thống các cơ quan trực thuộc chính phủ như văn phòng chính phủ, các bộ, ngành, các UBND. Ngoài ra các tổ chức PCP hoạt động trên tinh thần phi lợi nhuận, có mục đích xã

hội cao, có ngân sách hoạt động chính không dựa vào chính phủ. Tuy nhiên, ở một số nước phát triển (Anh, Mỹ, Châu Âu), dịch vụ xã hội công (y tế, vệ sinh môi trường, giáo dục) được Chính phủ trao cho các tổ chức PCP làm và Chính phủ trả phí cho các tổ chức đó. Tổ chức PCP không thể là tổ chức vô chính phủ, bởi vì nếu 1 tổ chức PCP muốn hoạt động tại địa bàn 1 quốc gia nào đó thì phải được Chính phủ đó cho phép và phải thường xuyên báo cáo về hoạt động của mình với cơ quan Chính phủ có thẩm quyền quản lý. Hiện nay đang xuất hiện một khái niệm mới để gọi tên các tổ chức PCP, tổ chức phi lợi nhuận,

các tổ chức tự nguyện của người dân nói chung là “Xã hội dân sự” (Civil Society)

Có những loại hình nào?

Hiện tại có 2 loại hình đó là:

Tổ chức PCP quốc tế: đăng ký tư cách pháp nhân tại một quốc gia khác. Nó là một tổ chức quốc tế của một nước ngoài lãnh thổ đang hoạt động, ví dụ Save the Children/USA, PLAN International, ActionAid, World Vision, Oxfam UK….Các tổ chức PCP đang hoạt động tại Việt Nam được quản lý bởi Ủy ban điều phối viện trợ nhân dân (PACCOM) và Trung Tâm dữ liệu các tổ chức PCP (NGO-RC)

Tổ chức PCP trong nước: do các cá nhân đăng ký thành lập tại quốc gia đó. Tại Việt Nam để đăng ký thành lập tổ chức này thì phải dựa theo Nghị định 88 của Chính phủ, đăng ký với Vụ các tổ chức PCP của Bộ Nội Vụ. Hiện tại ở Việt Nam không thể thống kê được có bao nhiêu tổ chức PCP trong nước. Ít nhất cũng có trên 1000 tổ chức PCP trong nước và rất nhiều các loại mô hình câu lạc bộ, trung tâm…vv

Nguồn vốn của tổ chức PCP ở đâu?

Như đã nói ở trên các tổ chức PCP đa phần không lấy ngân sách hoạt động chính từ chính phủ (tuy nhiên trong 1 số dự án, chính phủ có thể đóng góp kinh phí làm cùng). Các tổ chức PCP lấy kinh phí hoạt động thông qua các hoạt động gây quỹ (fund raising), viết các đề xuất dự án phát triển được các Quỹ từ thiện ở các nước phát triển tài trợ. Ngoài ra các tổ chức PCP còn có một nguồn thu nữa là thu phí dịch vụ. Xin giải thích rõ để các bạn hiểu, là các tổ chức PCP tuy là tổ chức phi lợi nhuận, nhưng không phải là hoạt động không có lợi nhuận, mà nó “phi lợi nhuận” ở chỗ lợi nhuận không được phân chia cho các mục đích cá nhân mà dùng để duy trì sự tồn tại của tổ chức hoặc tái sử dụng vì mục đích cộng đồng.Ai làm việc cho các tổ chức PCP?

Những người nước ngoài thường làm việc trong các tổ chức này vì họ thường là người sáng lập ra tổ chức ấy và thường nắm giữ những chức vụ quan trọng trong tổ chức ấy. Bên cạnh đó, những người địa phương cũng tham gia vào hoạt động của tổ chức. Thường thì làm việc cho các tổ chức PCP đòi hỏi 1 trình độ ngoại ngữ đáng kể do vậy đa phần SV các trường khối ngoại ngữ sau khi ra trường có lợi thế ngôn ngữ thường làm cho loại hình tổ chức này. Thông thường, những người nước ngoài nắm giữ vai trò lãnh đạo tổ chức, nhưng sau khoảng 3 – 5 năm thì họ sẽ chuyển quyền này cho một người nước ngoài khác hoặc một người trong nước (nếu đủ kinh nghiệm và khả năng) để sang nhận nhiệm vụ ở một quốc gia khác.

Ngoài ra còn có 1 số người nước ngoài làm tình nguyện viên cho các tổ chức PCP. Các bạn nên nhớ rất nhiều người làm ở các tổ chức PCP là “trái ngành, trái nghề”. Chính ra, các tổ chức PCP họ rất hiểu giáo dục đại học của Việt Nam nên việc đào tạo lại là không tránh khỏi, do vậy nếu bạn không biết gì giống như “tờ giấy trằng” thì đào tạo dễ hơn là đã bị nhồi nhét mấy thứ linh tinh vào kín đầu rồi. Do vậy, khi đến các tổ chức PCP, họ có rất nhiều chương trình đào tạo dành cho nhân viên để năng cao năng lực và kiến thức cho nhân viên.

Các tổ chức PCP làm những gì?

Các tổ chức PCP thường làm những dự án phát triển, với khoảng ngân sách dự án dao động khác nhau, từ vài ngàn USD đến vài trăm ngàn USD. Những dự án này đều dựa trên tinh thần không vì lợi nhuận (non-for-profit). Các tổ chức PCP có nhiều dự án khác nhau, tùy theo tầm nhìn và mục tiêu của mỗi tổ chức, có thể kể ra những lĩnh vực mà các tổ chức PCP đang làm tại Việt Nam:

• Xóa đói giảm nghèo
• Y tế, chăm sóc sức khỏe
  
• Giáo dục,
• Hệ thống nước sạch và vệ sinh
• Môi trường
• Nâng cao năng lực
• Phòng ngừa thiên tai, trợ giúp nhân đạo …vv

Làm việc cho các tổ chức PCP có những lợi ích gì?

• Bạn sẽ có cơ hội nâng cao trình độ ngoại ngữ của mình khi làm việc với người nước ngoài. Hơn nữa khi làm việc với người nước ngoài, bạn sẽ học được ở họ rất nhiều kỹ năng làm việc rất khoa học, và rất nhiều kỹ năng khác. Phải khẳng định rằng các tổ chức PCP là một môi trường học tập và rèn luyện dựa trên thực tiễn xuất sắc nhất. Bạn sẽ thấy may mắn khi được tuyển vào 1 tổ chức PCP lớn và có tiếng, ở đó bạn sẽ thấy sau 1 thời gian ngắn, bạn sẽ trưởng thành vượt bậc, nhanh chóng lột xác và phát triển. Điều này tùy thuộc vào năng lực và nỗ lực của mỗi người. Phải khẳng định rằng, những người xuất sắc đã từng làm cho PCP, có đủ năng lực và kỹ năng để trở thành một nhà lãnh đạo đầy tâm huyết, sáng tạo và rất khoa học.
  
• Một điều mà tôi rất thích khi làm cho các tổ chức PCP, đó là sự tự do về thời gian, chú trọng tới kết quả công việc. Bạn có thể đi làm muộn lúc 9h sáng, và về muộn lúc 8h tối. Bạn có thể xin nghỉ vài ngày có việc, hoặc đi nghỉ phép, miễn là công việc vẫn hoàn thành. Tất nhiên, điều này là dành cho những người đã đến làm lâu năm, khi còn thực tập, bạn không nên đi làm muộn. Nói chung, ở tổ chức PCP, họ quan tâm tới kết quả công việc, hơn là cách bạn làm nó thế nào.
  
• Làm việc cho các tổ chức PCP, thường được nhận lương theo dự án, và thường với dự án nước ngoài thì mức lương này tương đối cao so với thu nhập của một người làm công ăn lương thông thường. Tuy nhiên, tùy vào các dự án ngắn hay dài thì mức lương này sẽ được kéo dài theo thời gian dự án đó.
• Làm việc cho các tổ chức PCP bạn sẽ có cơ hội được đi nhiều nơi, điều này rất phù hợp với những người trẻ tuổi, thích khám phá, thích đi đây đó.
  
• Làm việc cho các tổ chức PCP, việc được đi công tác nước ngoài sẽ không còn là giấc mơ. Nhưng ở nhiều tổ chức khi các nhân viên đã có gia đình, nhiệm vụ đi công tác nước ngoài bị đùn đẩy cho những người độc thân.Làm việc cho những tổ chức PCP, bạn có một môi trường làm việc rất tốt. Điều kiện làm việc hiện đại, được trang bị tốt. Các phúc lợi xã hội, các hoạt động hỗ trợ như đào tạo, gửi đi tham gia các khóa tập huấn, nâng cao năng lực sẽ có rất nhiều. Những đồng nghiệp rất giỏi và tử tế, vì là một môi trường làm việc không vì mục đích lợi nhuận nên môi trường làm việc ít cạnh tranh hơn khối doanh nghiệp.
• Làm việc cho các tổ chức PCP, bạn sẽ có rất nhiều cơ hội có thể xin được học bổng để học cao học ở nước ngoài. Có rất nhiều học bổng dành cho nhân viên của các tổ chức PCP đi học cao học ở nước ngoài, sau đó quay về để tiếp nhận vị trí quản lý của người sếp nước ngoài.
  
• Làm việc cho các tổ chức PCP, bạn sẽ thấy cảm thẩy rất tự hào, vì với mức lương khá, đủ để bạn trang trải cuộc sống, bạn không phải quá trăn trở, dằn vặt chuyện tiền, dễ sinh ra những thói xấu như tham ô, tham nhũng. Cũng không phải đầu tắt mặt tối, đau đầu, stress như làm doanh nghiệp cho dù lương doanh nghiệp có cao hơn. Hơn nữa với mức lương bạn được hưởng và những công việc bạn làm lại có đóng góp cho xã hội, bạn giúp đỡ được người nghèo, người thiệt thòi.

Những khó khăn khi làm việc cho các tổ chức PCP?

• Ở các tổ chức PCP, họ đòi hỏi kinh nghiệm là chính, bằng cấp là phụ, do vậy các bạn SV mới ra trường thường rất khó kiếm được vị trí chính thức ngay, nhưng kiếm được một vị trí thực tập sinh để khẳng định mình và được giữ lại là con đường mà tôi đã đi.
• Bạn sẽ phải đi công tác nhiều và rất bận rộn với các dự án, do vậy nếu bạn đã lập gia đình thì chắc chắn chồng hoặc vợ bạn phải hiểu và thông cảm với công việc của bạn. Theo kinh nghiệm của tôi, phụ nữ nên làm cho PCP khi chưa lập gia đình, còn PCP có vẻ phù hợp cho nam giới hơn, vì khá vất vả và phải đi nhiều. Mà phụ nữ thường hay say xe, sức khỏe yếu, có con nhỏ, và phải chăm sóc hạnh phúc của tổ ấm nữa.
• Hơi khó khăn khi bạn có tham vọng chính trị. Bởi khi làm việc cho các tổ chức PCP, bạn thường không có đảng, đoàn gì cả. Bạn sẽ không có chức vụ Bí thư chi bộ gì gì đó để sau này leo cao trong nấc thang chính trị. Nếu bạn có tham vọng chính trị, lời khuyên của tôi là không nên vào PCP làm.
• Trình độ ngoại ngữ luôn là rào cản đối với nhiều người khi vào làm cho các tổ chức PCP. Dù trình độ chuyên môn rất giỏi, nhưng ngoại ngữ tệ thì khó lòng vào được các tổ chức PCP. Nếu bạn nhắm tới PCP, hãy trau dồi kỹ năng ngoại ngữ ngay khi bạn còn ngồi trên giảng đường đại học.
• Làm việc cho PCP, bạn phải nhanh chóng học cách làm việc khoa học. Bạn phải là người năng động sáng tạo và đa di năng, khi nào cần, bạn cũng có thể hoàn thành công việc. Bạn phải học các kỹ năng quản lý thời gian, xử lý email, đương đầu với stress do các deadline mang tới.
  

Để làm cho tổ chức PCP, là một SV, tôi cần chuẩn bị những gì?

1. Một kết quả học tập tốt
2. Một trình độ tiếng anh tốt (có thể không cần chứng chỉ TOEFL, IELTS) nhưng ít ra cũng giao tiếp được. Nói gì hiểu đấy.
3. Một tinh thần ham học hỏi, không giấu dốt
4. Một lòng đam mê muốn tham gia hoạt động, muốn đóng góp cho tổ chức mình muốn làm.
5. Một thái độ làm việc nghiêm túc và khoa học.
   

Tôi muốn làm cho các tổ chức PCP, nhưng không biết bắt đầu từ đâu?

Xin chia sẻ với các bạn con đường mà tôi đã đi. Khi bạn mới ra trường, bạn không có một chút kinh nghiệm gì cả, tuy nhiên điều đó không có nghĩa là bạn không có cơ hội được làm cho các tổ chức PCP. Bạn có thể bắt đầu từ vị trí thực tập sinh (intern) hoặc tình nguyện viên (Volunteer) để tích lũy kinh nghiệm và khẳng định mình. Các vị trí này có thể được trả lương (rất nhỏ) hoặc không được trả lương. Hãy bắt đầu từ những ví trị này, rồi tùy thuộc vào năng lực, khả năng, và sự thể hiện của bạn, bạn sẽ có được cơ hội giữ ở lại làm chính thức hoặc nếu bạn có ý định chỉ thực tập ở tổ chức đó và xin làm chính thức ở một tổ chức khác thì lời khuyên của tôi là nên xin thực tập ở tổ chức PCP quốc tế có tiếng như: Save the children, World Vision, Action Aid, Plan, vv… Trong quá trình thực tập, hãy chịu khó, quan sát, học hỏi những người xung quanh. Đừng nhồi nhét vào trong đầu mình những suy nghĩ cho rằng, những việc nhỏ nhặt là không cần thiết, phí thời gian. Hãy ghi nhớ “mỗi người lãnh đạo giỏi, đều có thời gian là một nhân viên chăm chỉ”.

Tôi có thể tìm kiếm cơ hội thực tập, làm việc cho các tổ chức PCP ở đâu?

Để tìm kiếm cơ hội thực tập, hoặc làm việc (nếu bạn đã có đủ kinh nghiệm), xin chia sẻ với các cơ hội sau:

• Thường xuyên ghé thăm website của Trung tâm dữ liệu các tổ chức PCP Việt Nam (nơi tập hợp dữ liệu của đa số các tổ chức PCP Quốc tế đang hoạt động trên lãnh thổ Việt Nam). Tại đường link này, bạn có thể tìm thấy những thông tin tuyển dụng mới nhất được cập nhật http://www.ngocentre.org.vn/tracker
  

• Vào đường link dưới đây để đăng ký tham gia vào hòm thư NGO-Opportunities. Sau khi đăng ký thành công, nếu có một tổ chức PCP nào đăng tuyển dụng, hòm thư sẽ gửi một email vào hòm thư của bạn. http://mailman.ngocentre.org.vn/cgi-bin/mailman/listinfo/opportunities
  

• Vào website www.vietnamworks.com bạn có thể tìm công việc ở các tổ chức PCP bằng việc search nhóm ngành “Phi chính phủ/ Phi lợi nhuận”. Bạn cũng có thể sign in tạo một account và đăng ký chế độ Job Alert cho ngành “Phi chính phủ/ Phi lợi nhuận”, sau khi đăng ký Job Alert thành công, nếu có thông tin tuyển dụng, Vietnam Work sẽ gửi email vào hòm thư của bạn.

Tạm biệt Yahoo 360 – Goodbye Yahoo 360

Thẻ

wordpress, Yahoo 360

Ngày 6/1/2007, blog Yahoo 360 chính thức ra đời với sự giúp đỡ của bạn Minh. Kể từ thời điểm đó đến nay, blog Yahoo 360 là người bạn tri kỷ của mình, là nơi mình ghi chép nhật ký, những cảm nhận về cuộc sống, những ghi chép cá nhân về: những ý tưởng, những chuyến đi, công việc, vv….Vậy là đã hơn 2 năm gắn bó với Yahoo 360. Gần đây khi nghe tin Yahoo sẽ chính thức xoá bỏ blog 360, mình đã rất buồn vì sẽ phải rời xa người bạn tri kỷ, nhưng biết có buồn cũng chẳng làm được gì.

Trong quá trình tìm hiểu các blog khác nhau như: Facebook, 360 plus, Yahoo Mash, Blogspot, Opera…vv. Mình quyết định sẽ tiếp tục công việc viết blog với WordPress. Có rất nhiều lý do, khiến mình chọn WordPress để thay thế Yahoo 360, mình viết những lý do này ở bài viết “Những lý do bạn nên chuyển sang dùng WordPress”.

Thật may mắn, trong quá trình “chuyển nhà”, mình đã tìm được một công cụ rất hữu ích cho phép sao chép toàn bộ nội dung blog Yahoo 360 sang WordPress. Như vậy là toàn bộ 190 entry và hơn 1200 comment đã được copy toàn bộ sang WordPress trong vòng chưa đến 30 phút. Thật là tuyệt diệu. Bạn nào muốn copy toàn bộ entry và comment ở blog Yahoo 360 sang WordPress thì đọc bài viết “Export Yahoo 360 to WordPress – Sao chép Yahoo 360 sang WordPress” để tự thực hiện nhé.

Nhân đây mình muốn gửi lời cảm ơn tới bạn gì đã viết ứng dụng tuyệt cú mèo này. Đồng thời, gửi lời cảm ơn blogger Jee mặc dù không quen biết nhưng khi đọc comment của mình trên blog của một người khác đã chủ động liên lạc với mình và nhiệt thành đề nghị giúp mình export. Mặc dù Jee bận rộn chưa export cho mình được, nhưng mình vẫn muốn cảm ơn bạn vì sự nhiệt thành của bạn. Bạn và một số người khác đã giúp mình duy trì niềm tin rằng trong xã hội này vẫn có nhiều người tốt sẵn lòng giúp đỡ người xa lạ không vụ lợi.

Như vậy, kể từ ngày 1/5/2009, mình sẽ chính thức ngừng viết blog ở Yahoo 360. Thay vào đó, các bài viết sẽ được đăng tải bên WordPress. Các bạn có thể ghé thăm blog mới của mình tại địa chỉ http://tranngocthinh.wordpress.com/

Để dễ nhớ, bạn chỉ gần gõ www.tranngocthinh.tk là có thể tới thẳng blog WordPress của mình. Bạn có thể comment mà không cần phải có 1 blog trên WordPress.

Trước khi nói lời từ biệt Yahoo 360, mình muốn gửi lời cảm ơn tới tất cả các blogger (bạn bè, người thân, những blogger đã biết mặt, và chưa gặp mặt), cảm ơn tất cả các bạn đã gắn bó với blog Yahoo 360 của mình trong hơn 2 năm qua. Sự quan tâm, cổ vũ của các bạn là nguồn động lực lớn lao giúp mình tiếp tục công việc viết lách. Tạm biệt các bạn ở Yahoo 360, và hẹn gặp lại ở WordPress.

TNT July 28

Bonus entry:

“Những lý do bạn nên chuyển sang dùng WordPress”

“Export Yahoo 360 to WordPress – Sao chép Yahoo 360 sang WordPress”

Export Yahoo 360 to WordPress – Sao chép Yahoo 360 sang WordPress

Thẻ

cách chuyển blog 360 sang world press, export tool, export Yahoo 360, export Yahoo 360 to wordpress, hướng dẫn export Yahoo 360., Sao chép Yahoo 360 sang WordPress, Word Press, wordpress, Xuất dữ liệu từ Yahoo 360 sang Wordpress, Yahoo 360, Yahoo 360 export

Lưu ý: Chương trình này chỉ chạy được với trình duyệt Firefox, nếu bạn đang dùng Internet Explorer thì hãy download Firefox về để chạy nhé.

Bước 1: Bạn vào www.wordpress.com để đăng ký cho mình một blog ở WordPress.com. Quá trình đăng ký rất đơn giản, bạn nhớ chọn ngôn ngữ sử dụng là Tiếng Việt nhé.

Bước 2: Mở blog Yahoo 360 của bạn ra, nhớ là blog của bạn phải để ở chế độ setting public nhé. Vào trang My Blog nhé. Chú ý là trang My Blog chứ không phải là My Page nhé.

Bước 3: Vào trang export ở địa chỉ http://vietajax.net/360exp/#

Bước 4: Copy đường link trang My Blog của bạn ở Address Bar, paste vào ô bên cạnh ô Bắt đầuvà bấm Bắt đầu

Bước 5: Nếu nó báo lỗi thì bạn bấm để nó khởi động lại. Khi chương trình bắt đầu chạy, nó sẽ thông báo cho bạn biết là Blog tên là gì, có bao nhiêu entry. Sau đó nó sẽ lần lượt liệt kê quá trình copy từng entry và các comment của entry đó.

Bước 6: Sau khi quá trình phần mềm export chạy xong, bạn bấm vào nút Download để tải về file có tên là backup.html. Bạn hãy lưu file này vào chỗ nào dễ tìm trong máy tính của bạn.

Bước 7: Vào lại WordPress.com, rồi sign-in vào blog của bạn. Ở bảng điều khiển (Dashboard), chọn mục Công cụ (Tool), chọn Import, chọn tiếp WordPress. Tiếp theo bấm vào nút browser, sau đó browse cái file backup.html vừa nãy vào đây. Bấm vào nút upload.

Bước 8: Hãy chờ đợi WordPress import blog cho bạn. Nó sẽ liệt kê lần lượt các entry được import. Bạn nhớ kiểm tra xem nó import đủ số entry chưa nhé. Sau khi hoàn thành WordPress sẽ thông báo cho bạn biết.

Chúc các bạn thành công trong việc export blog từ Yahoo 360 sang WordPress nhé.

Written by Tran Ngoc Thinh – TNT July 28

Những lý do bạn nên chuyển sang dùng WordPress

Thẻ

export Yahoo 360 to wordpress, wordpress, Yahoo 360

Những lý do bạn nên chuyển sang dùng WordPress

Hiện nay có rất nhiều blog khác nhau như: Facebook, 360 plus, Yahoo Mash, Blogspot, Opera…vv. Mình bắt đầu viết blog Yahoo 360, mặc dù có một số điểm chưa ưng ý nhưng mình vẫn rất thích viết blog trên Yahoo 360. Tuy nhiên, gần đây Yahoo 360 thông báo sắp dừng dịch vụ blog Yahoo 360, nên mình đành phải chuyển sang một công cụ blog khác. Sau một quá trình tìm hiểu các blog platform khác nhau, mình đã quyết định chọn WordPress vì những lý do sau:

Đầu tư công, tăng trưởng và lạm phát

Thẻ

chi tiêu công, dau tu cong, FDI, lam phat, lạm phát, ODA, tang truong, tham nhũng, tăng trưởng, viện trợ không hoàn lại, viện trợ nước ngoài, Đầu tư công

Trong một nền kinh tế, chính phủ là một “người tiêu dùng” khổng lồ các sản phẩm của nền kinh tế, đồng thời cũng là “nhà sản xuất”  lớn nhất (có thể là duy nhất) các dịch vụ công như y tế, giáo dục,…vv. Ở bất cứ một quốc gia nào, cho dù có sự can thiệp và kiểm soát hay không kiểm soát của chính phủ đối với nền kinh tế, thì chi tiêu chính phủ (hay còn gọi là chi tiêu công) có tác động rất lớn đối với nền kinh tế. Ở nhiều quốc gia đang phát triển, trong đó có Việt Nam, chi tiêu công đóng một vai trò vô cùng quan trọng trong việc thúc đẩy và duy trì mức tăng trưởng cao.

Cỗ máy tìm kiếm có thể thay đổi thế giới Internet

Các chuyên gia công nghệ đang mong đợi một chương trình web, xuất hiện vào cuối tháng này, sẽ làm các công ty như Google bị lu mờ. Nếu thành công, đây sẽ là một trong những cuộc cách mạng Internet lớn nhất đầu thế kỷ 21.

Hệ thống Wolfram Alpha, được trình diễn tại Đại học Harvard (Mỹ) tuần trước, có thể hiểu và phản hồi gần giống cách con người thực hiện. Dù mới ở giai đoạn sơ khai, nó đã khiến giới công nghệ quan tâm và hào hứng.

Wolfram Alpha không chỉ đưa ra lời giải đáp trực tiếp cho câu hỏi “Núi Everest cao bao nhiêu?” mà còn cung cấp một trang ngắn gọn về những thông tin liên quan như vị trí địa lý, các khu vực xung quanh kèm bảng biểu…

Nhưng điểm đáng chú ý nhất của cỗ máy này nằm ở khả năng xử lý thông tin. Nhà phát minh Stephen Wolfram (Anh) cho biết: “Wolfram Alpha thỏa mãn người dùng kể cả khi họ yêu cầu so sánh độ cao Everest với chiều dài cầu Golden Gate. Hoặc hãy hỏi nó thời tiết ở London thế nào vào ngày tổng thống Mỹ John F Kennedy bị ám sát, nó sẽ kiểm tra chéo để đưa ra câu trả lời. Nó còn biết khi nào Chicago sẽ đón nhật thực lần tiếp theo hay vị trí chính xác của trạm không gian quốc tế. Nói cách khác, nó hiểu bạn đang nói gì”.

Wolfram Alpha được phát triển dựa trên phần mềm Mathematica – công cụ chuẩn và phổ biến trong giới khoa học, kỹ sư và học giả để giải quyết các vấn đề phức tạp. Những điểm yếu của các website như Wikipedia (do người sử dụng tự đóng góp nội dung nên nhiều số liệu gây tranh cãi) cũng sẽ được loại bỏ.

Tiến sĩ Wolfram, 49 tuổi và có bằng thạc sĩ về vật lý hạt (nghiên cứu các hạt sơ cấp chứa trong vật chất và bức xạ cùng sự tương tác giữa chúng) từ năm 20 tuổi, cho hay chính ông cũng ngạc nhiên về những gì bộ máy tìm kiếm này làm được.

“Thực sự ấn tượng và đầy ý nghĩa. Nó có thể đóng vai trò quan trọng đối với thế giới web như Google hiện nay”, chuyên gia máy tính Nova Spivack, nhận xét.

Còn Michael W Jones, chủ trang Tech.blorge.com, cũng cho rằng những ai đang mệt mỏi trước hàng trăm kết quả và phải mở từng trang để xem có dữ liệu mình cần hay không, “Wolfram Alpha có thể chính là những gì chúng ta đang mong đợi”.

Tuy nhiên, công cụ miễn phí này vẫn còn hạn chế trong lĩnh vực văn hóa như nhầm lẫn như giữa đồng 50 cent và tên ca sĩ nhạc Rap người Mỹ, do đó đây chưa phải mối nguy hiểm tức thì với Google nhưng Wolfram Alpha có cơ hội trở thành một trong những cái tên nổi tiếng nhất hành tinh.

 

Tại sao tin nhắn SMS chỉ có 160 ký tự?

Friedhelm Hillebrand. Ảnh: LATimes.

 

Một mình trong căn phòng ở Bonn (Đức), Friedhelm Hillebrand gõ vu vơ vào máy đánh chữ rồi đếm lượng chữ cái, số, dấu, khoảng cách và nhận thấy mỗi câu dù dài 1 hay 2 dòng đều chứa chưa tới 160 ký tự.

Con số kỳ lạ này giúp nhà nghiên cứu khoa học Hillebrand thiết lập chuẩn cho một trong những mô hình liên lạc số phổ biến nhất hiện nay: tin nhắn SMS (Short Message Service). “Nó đầy đủ một cách hoàn hảo”, ông nhớ lại chuyện diễn ra năm 1985 khi ông 45 tuổi.

Khi đó, Hillebrand và một nhóm nghiên cứu đang lên kế hoạch chuẩn hóa công nghệ cho phép điện thoại di động truyền và hiển thị thông điệp dưới dạng văn bản (text message). Do hạn chế về băng thông của mạng không dây, mỗi tin nhắn cần được rút gọn càng ngắn càng tốt.

Hillebrand cũng tranh luận với một người bạn rằng liệu 160 ký tự có đủ để truyền tải điều người gửi muốn nói. “Bạn tôi nghĩ mô hình này chẳng thể phổ biến hay được số đông chấp nhận. Nhưng tôi lạc quan hơn thế”, Hillebrand nói.

Sự lạc quan của ông đã đem đến kết quả bất ngờ: Tin nhắn trở thành hình thức liên lạc qua điện thoại di động được ưa chuộng trên toàn thế giới. Người Mỹ gửi SMS còn nhiều hơn gọi điện (trung bình mỗi người gửi 357 tin nhắn/tháng so với 204 cuộc gọi trong quý II/2008). Twitter, mạng xã hội ngày một mở rộng trên Internet, đã áp dụng thành công kiểu thông điệp ngắn và được cả người nổi tiếng như tổng thống Mỹ Barack Obama yêu thích. Tin nhắn Twitter chỉ có 140 ký tự và 20 ký tự còn lại dành cho địa chỉ của người sử dụng.

Tuy nhiên, vào thời điểm đó, thuyết phục mọi người chấp nhận không hề dễ dàng. Không có lấy một nghiên cứu thị trường và những gì Hillebrand làm chỉ dựa trên lý lẽ rằng bưu thiếp thường chứa ít hơn 150 ký tự và các thông điệp được gửi qua máy điện báo (telex) cũng có độ dài tương đương nội dung trong bưu thiếp.

Ngoài ra, độ dài không phải hạn chế duy nhất của tin nhắn. Việc nhập liệu cũng rất khó khăn vì nhiều chữ cái được xếp trên cùng một phím số, khiến đôi khi người sử dụng phải bấm tới 3-4 lần mới chọn được chữ mình cần. Ngày nay, sự ra đời của các phần mềm như T9, bàn phím Qwerty, màn hình cảm ứng… giúp quá trình này bớt vất vả hơn.

Hai điểm yếu này vẫn đang tồn tại nhưng tin nhắn vẫn được ưa chuộng. “Không thể ngờ giới trẻ thích dùng nó đến thế”, Hillebrand nhận xét và cho biết ông cảm thấy thú vị khi những cặp đôi chia tay nhau qua tin nhắn.

Với quyết định mang tính đột phá trong ngành di động, nhiều người tin Hillebrand sẽ giàu sụ. Nhưng SMS không được đăng ký bản quyền và ông không nhận được bất cứ xu nào mỗi khi có ai đó gửi tin nhắn, nhưng “điều đó cũng không sao cả”, ông nói.

 

 

Lê Nguyên (theo LA Times) – tu VNExpress.net

TOEIC is not suitable in Vietnam – September 14, 2008

Chao cac ban,

Thoi gian vua qua co nhieu ban SV sap ra truong co hoi y kien minh ve viec on thi va thi TOEIC. Minh copy duoi day bai viet tren Vietnamnet chi ra nhung ly do TOEIC khong phu hop voi Vietnam.

http://english.vietnamnet.vn/education/2008/03/775504/

Loi khuyen cua minh la: Cac ban nen on thi TOEFL ITP, boi no co gia tri hon va duoc chap nhan o cac cong ty, to chuc nuoc ngoai. Lien he thi TOEFL ITP tai IIE Hanoi

http://www.iievn.org/webpage/default/default.aspx

Chuc cac ban thanh cong

TNT July 28

Giai thuong doanh nhan vi mo Citi 2007 tai Vietnam – July 20, 2007

Thẻ

work

Phải đợi tới buổi họp báo công bố chính thức về giải thưởng mình mới có thể post bài viết này. Đây là một dự án lớn, quy mô toàn quốc được tài trợ của Citi Foundation do tổ chức của mình đứng ra tổ chức. Đây là một giải thưởng có ý nghĩa xã hội rất sâu sắc và lần đầu tiên tổ chức tại Việt Nam. Cũng nhờ có dự án này, mà văn phòng mình được chào đón 7 bạn tinh nguyện viên Việt nam đang học tại nước ngoài về làm cùng. Dưới đây là toàn bộ thông tin về giải thưởng.

Những bài báo viết về giải thưởng:

http://www.google.com.vn/search?hl=vi&q=%22gi%E1%BA%A3i+th%C6%B0%E1%BB%9Fng+doanh+nh%C3%A2n+vi+m%C3%B4+citi%22&btnG=T%C3%ACm+ki%E1%BA%BFm&meta=lr%3Dlang_vi

Videoclip ve buoi hop bao (phai copy link nay, paste vao 1 cua so moi nhin thay duoc)

http://avnews.vnanet.vn/NewsVideo/VideoPlayPart.aspx?CategoryID=2&Videoid=2092&LangID=1

Giải thưởng Doanh nhân vi mô Citi 2007 tại Việt Nam

1. Giải thưởng Doanh nhân vi mô Citi là gì?

Dựa trên thành công của Giải thưởng Doanh nhân vi mô Citi được tổ chức lần đầu tiên năm 2001, Quỹ phát triển vốn Liên Hợp Quốc (UNCDF), Quỹ Citi và Liên minh sinh viên toàn cầu (GSA) đã hợp tác với nhau để thúc đẩy và chứng tỏ khả năng của Tài chính vi mô (TCVM) trong việc hỗ trợ cộng đồng những người nghèo trên thế giới. Chương trình thí điểm này có tên “Giải thưởng Doanh nhân vi mô toàn cầu” (GMA) được tổ chức năm 2004 ở 8 quốc gia và đã được nhiệt tình hưởng ứng. Thành công của chương trình đó đã tạo tiền đề để mở rộng Giải thưởng tới 30 quốc gia trong năm 2005. “Giải thưởng Doanh nhân vi mô toàn cầu” năm 2005 đạt kết quả hơn cả mong đợi, phát hiện ra hàng trăm doanh nhân vi mô và thu hút sự chú ý ngày càng nhiều hơn đối với TCVM trên toàn thế giới.

Năm 2006, “Giải thưởng doanh nhân vi mô Citigroup” được tổ chức thành công tại 23 quốc gia. Giải thưởng đã vượt xa mục tiêu đề ra là lôi kéo được sự tham gia của 500 tổ chức TCVM, nhận 4000 đề cử và có 250 ví dụ điển hình được đưa lên các phương tiện thông tin đại chúng, trao 240 giải thưởng cho các doanh nhân vi mô trên khắp thế giới. Dựa trên thành công của Giải thưởng năm 2006, mục tiêu của chương trình năm 2007 được phát triển thêm với các nội dung sau:

• v 1000 tổ chức TCVM tham gia vào chương trình.

• v 5000 doanh nhân vi mô sẽ đệ đơn tham gia và 400 trong số họ sẽ nhận giải.

• v Ban cố vấn và ban giám khảo chất lượng được thành lập ở mỗi nước tham gia.

• v 500 sự kiện được đưa lên các phương tiện thông tin đại chúng toàn thế giới.

Giải thưởng Doanh nhân vi mô Citi 2007, lần đầu tiên được tổ chức tại Việt Nam thông qua sự cộng tác với Nhóm công tác tài chính vi mô Việt Nam (MFWG) – một mạng lưới bán chính thức của các tổ chức tài chính vi mô trên lãnh thổ Việt Nam trực thuộc Trung tâm dữ liệu các tổ chức phi chính phủ (NGO-RC). Nhóm công tác tài chính vi mô Việt Nam được thành lập năm 2004 để tạo nên một diễn đàn nơi những nhà hoạt động trong
lĩnh vực tài chính vi mô có cơ hội trao đổi kinh nghiệm, cùng nhau tranh luận những vấn đề liên quan, và thống nhất tiếng nói của mình với Chính phủ. Theo như Bản nguyên tắc về các Nhóm hoạt động được thông qua bởi Ban thường vụ của Trung tâm dữ liệu vào tháng 4 năm 2003, Nhóm công tác tài chính vi mô Việt Nam mở cửa đối với tất cả các cá nhân và tổ chức quan tâm đến Tài chính vi mô tại Việt Nam.

Mục đích của Nhóm là “nâng cao hiệu quả xóa đói giảm nghèo của tài chính vi mô bằng cách thúc đẩy chất lượng và sự bền vững của tài chính vi mô tại Việt Nam trong hoạt động thực tiễn của các tổ chức cũng như thông qua một môi trường hoạt động được cải thiện”.

2. Tầm nhìn, Mục tiêu và Chiến lược

Giải thưởng doanh nhân vi mô Citi có 3 mục tiêu chính:

Thứ nhất, chương trình này nhằm thúc đẩy sự hiểu biết về TCVM, đặc biệt trong những doanh nhân vi mô là những người được hưởng lợi chính từ chương trình. Việc tuyên dương các doanh nghiệp đoạt giải sẽ thúc đẩy người nghèo khởi sự doanh nghiệp, đồng thời quảng bá những mô hình doanh nghiệp vi mô hiệu quả. Bằng việc vận động người nghèo cạnh tranh những sản phẩm, quy trình tốt nhất, chương trình sẽ hỗ trợ sáng lập những doanh nghiệp vi mô bền vững. Giải thưởng cũng sẽ hỗ trợ TCVM ở những nơi đã được triển khai và giới thiệu nó tới những cộng đồng chưa hề có kinh nghiệm với TCVM.

Thứ hai, chương trình nhằm thúc đẩy nhận thức về vai trò quan trọng của doanh nhân vi mô trong nền kinh tế địa phương bằng việc tôn vinh sự đóng góp và tài năng của họ. Một trong những mục đích của chương trình là định hình lại nhận thức của thế giới đối với người nghèo, thay vì là những nạn nhân không may mắn, họ là những doanh nhân vi mô tiềm năng. Thêm vào đó, việc liên kết hình ảnh người thắng cuộc với các tổ chức TCVM sẽ nêu bật tỷ lệ hoàn trả cao của ngành là 98% và nhu cầu vốn vay chưa được đáp ứng, cũng như thể hiện tính tự vững về hoạt động và tài chính của các tổ chức TCVM.

Chúng tôi hy vọng việc Giải thưởng được công chúng biết đến sẽ thúc đẩy các nhà đầu tư ủng hộ ngành TCVM, cũng như các ngân hàng thương mại và các tổ chức phi chính phủ có liên quan tới TCVM. Cuối cùng, chương trình nhằm khích lệ các nhà tài trợ cung cấp cho các tổ chức TCVM tự vững những hỗ trợ về kỹ thuật, nâng cao năng lực và cung cấp cho các tổ chức TCVM non trẻ những dịch vụ tương tự, bên cạnh những nhu cầu về vốn.

Thứ ba, chương trình này còn tạo ra một thế hệ mới các mạng lưới TCVM, bao gồm các nhà lãnh đạo chính trị, tài chính, các nhà tư tưởng, sinh viên, nhà thực hành và cộng đồng. Một điều rất quan trọng là các thành viên của khu vực công tham gia trong mạng lưới này sẽ khuyến khích các chính sách mới để xây dựng nhiều khu vực tài chính và đặt tiền đề cho việc thành lập một ngành TCVM phát triển.

Thêm vào đó, việc kết nối những mạng lưới hiện tại như mạng lưới SEEP, ACCION và Mạng lưới Ngân hàng phụ nữ thế giới với chương trình giải thưởng sẽ hỗ trợ việc trao đổi thông tin, cộng tác giữa các tổ chức, mạng lưới đã được thành lập và đang phát triển.

3. Đối tượng của Giải thưởng Doanh nhân vi mô

- Doanh nhân vi mô là khách hàng của các Tổ chức tín dụng vi mô (các tổ chức tài chính vi mô, ngân hàng chính sách xã hội, quỹ tín dụng nhân dân). Doanh nhân vi mô là người nghèo ở thời điểm vay vốn – ở nông thôn và miền núi với thu nhập dưới 200.000/tháng, ở thành thị là dưới 260.000/tháng.

- Phân bố giải thưởng (căn cứ theo số lượng khách hàng của tổ chức tài chính vi mô):

• Từ 20.000 khách hàng trở lên: được đề cử tối đa 3 cán bộ tín dụng
• Từ 10.000 đến 20.000 khách hàng: được đề cử tối đa 2 cán bộ tín dụng
• Từ 10.000 khách hàng trở xuống: được đề cử 1 cán bộ tín dụng

- Cán bộ tín dụng tiêu biểu. Tiêu chí đánh giá cán bộ tín dụng tiêu biểu (chỉ áp dụng cho cán bộ tín dụng cuả các tổ chức tài chính vi mô bán chính th�
��c và quỹ tín dụng nhân dân):

• Tối thiểu 3 năm công tác trong ngành tài chính vi mô.
• Quản lý từ 300 khách hàng trở lên
• Có các thành tích đóng góp cho các tổ chức tài chính vi mô địa phương.
• Được các tổ chức tài chính vi mô đề cử.

- Các tổ chức tài chính vi mô bán chính thức:

• Giải thưởng tôn vinh: 10 biểu trưng và giấy chứng nhận cho 10 tổ chức để vinh danh (không có giải thưởng bằng tiền mặt).

4. Kế hoạch triển khai

GIẢI THƯỞNG DOANH NHÂN VI MÔ CITI VIỆT NAM 2007
HƯỚNG DẪN THỰC HIỆN
NHỮNG HOẠT ĐỘNG CHÍNH	MỤC TIÊU/ NGÀY HOÀN THIỆN
Lựa chọn các đối tác phi chính phủ và tổ chức Ban điều phối quốc gia (Thiết lập vai trò & trách nhiệm)	16-23 tháng 2
Nộp hồ sơ xin tài trợ (Xác định những mục tiêu của chương trình, mô tả khái quát kế hoạch thực hiện bao gồm chiến dịch quảng bá và ngân sách dự kiến)	9-16 tháng 3
Thư mời cho Ban cố vấn	Thứ Sáu, 15 tháng 6
Xác nhận sự tham gia của Ban cố vấn	Thứ Hai, 18 tháng 6
Thành lập Ban cố vấn	Thứ Tư, 20 tháng 6
Họp Ban cố vấn	Thứ Ba, 26 tháng 6
Thiết kế khung chương trình cuộc thi (Xác lập các hạng mục giải thưởng, tiêu chí đá nh giá, giải thưởng)	25-30 tháng 6
Thành lập Ban giám khảo	30 tháng 6
Thư mời dự Họp báo	10 tháng 7
Triển khai chiến dịch quảng bá – Họp báo	19 tháng 7
Thông báo và gửi Hồ sơ dự thi tới các Tổ chức tài chính vi mô tham gia cuộc thi	19-30 tháng 7
Hạn cuối nộp hồ sơ dự thi	30 tháng 9
Chấm Sơ khảo	1 -15 tháng 10
Viếng thăm cơ sở kinh doanh của các Doanh nhân vi mô	15-30 tháng 10
Chốt lại các kế hoạch/Hậu cần cho buổi lễ Trao giải	15 tháng 10
Cân nhắc các đề cử và Lựa chọn những ứng viên vào vòng Chung khảo	1 tháng 11
Công bố những người được giải và gửi thư mời tham dự lễ Trao giải	15 tháng 11
Lễ Trao giải	Tháng 12

5. Quy trình đề cử và bình chọn

Quy trình tuyển chọn giải thưởng sẽ theo trình tự các bước sau:

Bước 1. Hồ sơ dự thi sẽ được gửi cho các Tổ chức Tài chính vi mô, Quỹ tín dụng nhân dân và Ngân hàng chính sách xã hội.

Bước 2. Các Tổ chức Tài chính vi mô nhận hồ sơ dự thi và chịu trách nhiệm phân phối những hồ sơ này cho các cán bộ tín dụng phụ trách địa bàn.

Bước 3. Các Tổ chức Tài chính vi mô sẽ lựa chọn khách hàng tiêu biểu để giúp họ hoàn thành hồ sơ dự thi.

Bước 4. Các Tổ chức Tài chính vi mô hỗ trợ khách hàng hoàn thành hồ sơ và gửi lại cho Ban tổ chức.

• Ngân hàng chính sách xã hội: được gửi tối đa 125 hồ sơ dự thi.

• Quỹ tín dụng nhân dân: được gửi tối đa 125 hồ sơ dự thi.

• Các tổ chức tài chính vi mô: được gửi tối đa 250 hồ sơ dự thi. Ban tổ chức sẽ có thông tin chi tiết về số lượng hồ sơ dự thi cụ thể mỗi tổ chức được quyền đề cử dựa trên quy mô khách hàng của mỗi tổ chức.

Bước 5. Ban điều phối quốc gia sẽ chấm sơ khảo các hồ sơ dự thi.

Bước 6. Ban giám khảo thăm thực tế cơ sở kinh doanh của những khách hàng đã qua vòng sơ khảo.

Bước 7. Lựa chọn lần cuối để chọn ra 60 doanh nhân đạt giải, 30 cán bộ tín dụng xuất sắc nhất và 10 tổ chức tài chính vi mô tiêu biểu.

Bước 8. Các doanh nhân vi mô được nhận thưởng tại buổi Lễ trao giải ở Hà Nội tháng 12 năm 2007.

6. Giải thưởng:

• Giải thưởng cho doanh nhân vi mô: 60 giải đồng hạng, mỗi giải 350 đôla Mỹ (bao gồm cả giải thưởng tiền mặt và hiện vật).

• Giải thưởng cho cán bộ tín dụng tiêu biểu: 30 giải đồng hạng, mỗi giải 300 đôla Mỹ (bao gồm cả tiền mặt và hiện vật).

• 25 giải cho các tổ chức tài chính vi mô bán chính thức
• 5 giải cho Quỹ tín dụng Nhân dân

• Tôn vinh cho các tổ chức tài chính vi mô tiêu biểu: Giải thưởng bằng hiện vật cho 10 tổ chức TCVM tiêu biểu.

7. Hồ sơ dự thi

Đối với các tổ chức tài chính vi mô có internet, Ban điều phối quốc gia sẽ gửi hồ sơ dự thi qua thư điện tử, hoặc hồ sơ
có thể được tải xuống từ website: www.microfinance.vn hay www.taichinhvimo.vn.

Đối với các tổ chức không sử dụng internet, Ban điều phối quốc gia sẽ gửi hồ sơ dự thi qua đường bưu điện.

8. Thông tin liên hệ

Ban điều phối quốc gia.

Giải thưởng doanh nhân vi mô Citi 2007 tại Việt Nam.

Email: cmavietnam@gmail.com

Website: www.microfinance.vn

www.taichinhvimo.vn

Chúng tôi chào đón các bạn sinh viên có nhu cầu làm tình nguyện cho dự án.

Để có thể tham gia làm tình nguyện viên cho dự án, các bạn SV cần làm theo các bước sau:

• Đọc thật kỹ entry này để hiểu về dự án

• Xem mình có phù hợp với dự án không?

• Liên lạc với chúng tôi nếu có thắc mắc liên quan

• Gửi CV cho chúng tôi, nêu rõ những công việc các bạn có thể đóng góp cho dự án, thời gian có thể làm việc, kinh nghiệm trước đây.

• Bạn cần có khả năng giao tiếp bằng tiếng Anh tốt, năng động, nhiệt tình, chăm chỉ…

Công việc chính của TNV từ nay cho tới tháng 12/2007 (hết dự án)

• Phân loại hồ sơ giải thưởng, trước khi gửi cho BGK chấm chính thức
• Lo hậu cần cho công tác chấm giải
• Liên lạc với BGK, và các đơn vị báo chí, để chuẩn bị chấm giải
• Lo hậu cần cho các chuyến thăm thực địa của BGK cùng Ban điều phối
• Phối hợp với công ty PR lo công tác cho lễ trao giải ngày 14/12/2007 tại HN, bao gồm: chuẩn bị thư mời, liên lạc khách mời, chuẩn bị phần thưởng, giấy khen, điều phối công tác báo chí…vv
• Những công việc có liên quan tới dịch khác, do vậy cần biết tiếng Anh

TNV có thể bắt đầu làm việc ngay từ đầu tháng 10/2007. Khuyến khích TNV làm fulltime, Dự án sẽ cung cấp 1 TNV 1 PC có kết nối internet và điện thoại để làm việc cho dự án.

Mong các bạn gửi CV theo địa chỉ email: cmavietnam@gmail.com

That vong ve cong viec – May 05, 2007

Thẻ

work

Hôm nay là ngày 5/5 tức là thứ 7, thế mà chẳng đề ý là được nghỉ, sáng ngủ dậy muộn, không ăn sáng phi thẳng tới văn phòng. Đã đi làm muộn tới cửa VP lại thấy lạ là chẳng thấy ai đến cả, rút điện thoại ra lúc này mới biết là thứ 7. Trời thì mưa mà quay về thì cũng chả biết làm gì, quyết định ở lại VP làm việc. Định bắt tay vào công việc nhưng cảm thấy chán quá. Đợt này công việc có nhiều cái làm mình thất vọng quá:

1. Cái Bản tin TCVM là cái mình rất tâm huyết. Mất toi hơn 1 tháng trời, biên tập, dịch bài, format trên phần mềm mới. Khi đưa ra bản design mẫu, lập tức SCUS phản đối kịch liệt. Thật đơn giản,vì mình đã quyết định thay đổi toàn bộ format mà trước đây SCUS sử dụng. Đó là “con đẻ” của họ thì họ bảo vệ, nhưng mình bảo vệ “con đẻ” của mình. Thực ra thì các thành viên khác không phản đối như vậy, họp chỉ góp ý để sửa đổi lại Bản tin cho tốt hơn thôi. Góp ý thì dễ, làm mới khó. Không làm không hiểu cái khó khăn, ngồi đó mà phán xét thì ai cũng làm được. Cái vụ này làm mình cảm thấy thất vọng quá. Bao công sức, tâm huyết, cảm hứng không còn chút nào. Động lực đâu để phấn đấu, để tiếp tục.

2. Cái đề xuất dự án với ĐSQ Mỹ: Hằng năm ĐSQ Mỹ đều có 1 chương trình tài trợ dành cho các NGO. Thực ra thì nhiệm vụ của mình không phải là tìm nhà tài trợ, nhưng mình thích làm hoạt động fund-raising vì đó là đam mê. Mình cũng muốn tìm kiếm nhiều nhà tài trợ cho tổ chức. Đó là thiện ý của mình. Mình muốn làm trước hết vì tổ chức của mình, vì tiền xin được đâu phải cho mình. Có một mình mình làm việc cho tổ chức này nên mình biết còn nhiều thứ phải chi, nhiều thứ cần đến tiền mà không biết lấy tiền từ đâu, chính vì thế mình mới đề xuất việc này. Việc xin được tiền sẽ có những tác động lâu dài và gây dựng tiếng tăm cho Nhóm. Mình đã phải mất công mất sức liên lạc với ĐSQ Mỹ, mất toi mấy ngày nghỉ lễ 30/4, 1/5 để mang laptop về nhà để chuẩn bị Application Form ấy vậy mà đến buổi họp, vừa nghe tới ĐSQ Mỹ, vừa nghe tới “dân chủ” là mọi người bắt đầu run sợ. Mọi người còn bảo là khoản tài trợ quá nhỏ. Trời ạ! 20,000USD mà nhỏ cái nỗi gì, dự án SEEP mới có hơn 15,000USD mà không tiêu hết. Với cái kiểu này là công sức của mình là đổ xuống sông xuống biển rồi. Mình thất vọng quá, thất vọng vì không được ủng hộ, thất vọng vì tâm huyết, nhiệt huyết bị hạ nhiệt một cách đột ngột.

3. Việc gặp gỡ với USAid: Trên thực tế thì mình vẫn luôn luôn liên lạc với các nhà tài trợ tiềm năng để tìm kiếm cơ hội hợp tác và tài trợ cho Nhóm. Gần đây, mình liên lạc với USAid để giới thiệu về Nhóm và họ chủ động đề xuất là muốn tổ chức một cuộc họp với Nhóm. Mình đã nỗ lực để điều phối hoạt động này nhưng mọi người có vẻ không hào hứng. Chị Hạnh cho rằng bây giờ không phải lúc vì SCUS đã giới thiệu trước đó rồi. Nhưng bây giờ đã đổi khác. Lại thêm thất vọng tiếp theo bởi những nỗ lực, những cố gắng không được mọi người tiếp tục. Giống như ngọn đuốc tiên phong bị gió thổi tắt vậy.

Thực sự qua những chuyện này, mình cảm thấy buồn chán và thất vọng vì cách làm việc và môi trường làm việc này quá. Có lẽ cần rút ra những bài học:

1. Cần phải hết sức bình tĩnh, biết lắng nghe, biết kiềm chế. Thực sự trong buổi họp, vốn là một người thẳng thắn, cương trực và nóng tính, mình đã quyết liệt bảo vệ ý kiến của mình, mặc dù mình bé tuổi nhất, chức vụ bé nhất… Cần rút kinh nghiệm

2. Cần phải thống nhất cách thức làm việc ngay từ ban đầu để tránh lặp lại sự thiếu nhất quán gây nên những tranh cãi, những mâu thuẫn về sau.

3. Cần phải tìm hiểu cho kỹ trước khi bắt tay vào làm không là công toi, cũng nên tìm kiếm sự ủng hộ ngay từ ban đầu, khi đó mình không đơn độc trong việc tiếp tục con đường mình đi.

4. Bài học cuối cùng, mình biết là tiêu cực, nhưng cũng không nên quên: Phải nhớ rằng,giới chủ thích những thằng dễ bảo hơn là những thằng “biết nhiều quá”. Tích cực quá cũng không phải là tốt ở trong vị trí của mình. Mình không muốn cái bài học, hay tư tưởng này bám rễ trong đầu mình vì nó sẽ làm mình trì trệ, kém sáng tạo. Mình không phải là cái máy biết vâng lời, mình phải biết bảo vệ chính kiến của mình, bảo vệ cái gì là đúng. Điều này mình sẽ luôn làm, làm tới khi nào còn đủ sức để làm điều đó.

Thu hut FDI co duoc khong? Bai viet cho SVVN, posted on January 08, 2007

Thẻ

articles

ẢNH HƯỞNG CỦA TRUNG QUỐC VÀ SỰ TÁC ĐỘNG CỦA VIỆC VIỆT NAM GIA NHẬP WTO QUA GÓC NHÌN VỀ THU HÚT FDI.

Việt Nam nhỏ hơn Trung Quốc. Dân số Việt Nam ít hơn nhiều so với dân số Trung Quốc. Việt Nam gia nhập WTO sau Trung Quốc. Việt Nam phát triển chậm hơn Trung Quốc. Việt Nam còn thua Trung Quốc nhiều mặt…Là hai quốc gia láng giềng và đang là tâm điểm thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI), bài toán của Việt Nam là phải làm sao thắng được Trung Quốc trong “cuộc chiến” không cân sức này.

Tại thời điểm hiện tại, Trung Quốc đang thắng thế trong việc thu hút FDI không chỉ so với Việt Nam mà còn so với cả khu vực ASEAN. Với những lợi thế sẵn có Trung Quốc trở thành địa điểm hấp dẫn các nhà đầu tư nước ngoài bởi có lực lượng lao động khổng lồ, giá rẻ và đáp ứng được nhân lực chất lượng cao. Các nhân tố hấp dẫn này, hầu như Việt Nam và các quốc gia ASEAN đều không thể so sánh với Trung Quốc. Đối với Việt Nam, để giải quyết vấn đề này, chúng ta chỉ còn con đường gia nhập WTO.

Sự gia nhập WTO trong thời gian sắp tới sẽ tạo nên một bước chuyển đổi rõ rệt trong thu hút FDI vào Việt Nam. Nó sẽ góp phần nâng cao tính hấp dẫn của Việt Nam với các nhà đầu tư nước ngoài. Khi mà “cơn sốt” WTO đang dần hạ nhiệt tại Trung Quốc, một Việt Nam bé nhỏ bên cạnh người khổng lồ đang là một tâm điểm mới gây sức hút rất lớn. Việc Việt Nam gia nhập WTO dường như là một liều thuốc “hạ nhiệt” cho “cơn sốt” WTO ở Trung Quốc. Trước sự phát triển quá “nóng” của Trung Quốc, liều thuốc mang tên Việt Nam không chỉ được mong đợi bởi riêng Việt Nam mà của nhiều quốc gia khác như Hoa Kỳ. Điều này thể hiện rất rõ trong sự biến chuyển tích cực tại vòng đám phán song phương cuối cùng tại Washington DC, cũng như việc Hoa Kỳ thúc đẩy việc trao PNTR cho Việt Nam.

Tuy nhiên, nếu “cơn sốt” WTO của Trung Quốc đã dần hạ nhiệt sau 6 năm, thì câu hỏi đặt ra là nó sẽ tồn tại bao lâu khi ở Việt Nam. Thực tế chỉ ra rằng, việc trở thành thành viên của WTO có sức hấp dẫn ngắn hạn, còn về dài hạn điều hấp dẫn các công ty đa quốc gia chính là những lợi thế mà họ có thể phát huy sau khi làm ăn tại Việt Nam. Điều này đặt ra một bài học lớn cho Việt Nam ngay từ khi Việt Nam gia nhập WTO. Có thể ngay sau khi Việt Nam gia nhập WTO, lượng FDI mà Việt Nam thu hút được sẽ tăng lên rõ rệt, nhưng nếu Việt Nam không có những bước đi thích hợp, cải thiện môi trường đầu tư thì “cơn sốt” WTO sẽ nhanh chóng hạ nhiệt tại Việt Nam. Điều đó đòi hỏi Việt Nam phải xây dựng cho mình một chiến lược thu hút FDI thời kỳ hậu WTO ngay từ trước khi gia nhập WTO. Đó phải là một chiến lược vĩ mô với những cải thiện trong việc nâng cao chất lượng lực lượng lao động, cơ sở hạ tầng, mạng lưới cung cấp, các tổ chức thể chế hiệu quả, cải thiện tích cực môi trường kinh doanh, hạ chi phí giao dịch, phá giá nội tệ, khuyến khích vật chất hợp lý cho FDI vào một số ngành…

Sau khi gia nhập WTO, Việt Nam sẽ có những lợi thế giống như Trung Quốc và chính điều đó sẽ làm cho Việt Nam có thể cạnh tranh với Trung Quốc. Sau khi gia nhập WTO, hàng rào thuế quan sẽ được hạ xuống, hoặc không còn, do vậy các nhà đầu tư nước ngoài có thể lựa chọn Việt Nam thay vì Trung Quốc. Do đó Việt Nam cần phải khai thác triệt để những lợi thế mà thiên nhiên ban tặng (vị trí địa lý, điều kiện tự nhiên, tài nguyên khoáng sản …vv) và nhắm tới cá nhà đầu tư cho các ngành có tiềm năng: như khai thác khoáng sản, công nghiệp đóng tàu, phát triển du lịch, phát triển nông nghiệp công nghệ cao vv…Vấn đề năng lực cạnh tranh trong xuất khẩu đang là vấn đề mà Việt Nam cần cải thiện nhằm thu hút thêm FDI, bởi lẽ những mặt hàng xuất khẩu chủ lực của Việt Nam như (da giầy, dệt may, tiểu thủ công nghiệp) được sản xuất chủ yếu tại các doanh nghiệp nước ngoài.

Cổ nhân đã có câu “Biết địch, biết ta, trăm trận trăm thắng”. Trong “cuộc chiến” cạnh tranh giành giật nguồn vốn FDI với người “khổng lồ” Trung Quốc, nếu Việt Nam biết tận dụng bước ngoặt WTO và khôn khéo, linh hoạt trong chính sách và đổi mới phù hợp với các nhà đầu tư nước ngoài, chưa nói tới khả năng chiến thắng, việc giữ chân được những nhà đầu tư hiện có, thu hút thêm các nhà đầu tư mới là điều hoàn toàn chúng ta có thể làm được./.

NGỌC THỊNH

Bai viet ve So huu tri tue cho bao SVVN, posted on January 08, 2007

Thẻ

articles

GIÁO DỤC VỀ SỞ HỮU TRÍ TUỆ

Sở hữu trí tuệ là một khái niệm trừu tượng và càng trừu tượng hơn với những cái đầu thực dụng. Thử đặt ra một câu hỏi với chính bản thân bạn rằng, bạn sẽ mua một CD phần mềm với giá 7000đ hay là vài trăm USD mà hiệu quả sử dụng vẫn vậy cho dù bạn được mang danh là sử dụng phần mềm có bản quyền. Vâng, chính cái lý luận này đã là một cản trở lớn đối với việc thực thi luật sở hữu trí tuệ (SHTT) tại các quốc gia đang phát triển.

Việc thay đổi hành vi của một con người phải bắt nguồn từ việc thay đổi nhận thức. Do vậy để con người có thái độ tôn trọng quyền sở hữu trí tuệ thì không có cách nào khác chúng ta phải bắt đầu từ quá trình giáo dục cho con người về sở hữu trí tuệ. Thử đặt ra một câu hỏi là làm sao mọi người có thể tôn trọng quyền sở hữu trí tuệ khi mà không hiểu một chút gì hoặc rất lơ mơ về nó.

Thực tế chỉ ra rằng, ở các quốc gia phát triển, nơi quyền về sở hữu trí tuệ được đảm bảo, giáo dục về quyền sở hữu trí tuệ rất được các nhà giáo dục và các nhà làm luật chú trọng. Trong nhà trường, cũng như trên các phương tiện thông tin đại chúng, những hình thức thông tin luôn luôn nhắc nhở mỗi công dân về trách nhiệm của mình đối với quyền sở hữu trí tuệ. Tôi còn nhớ rất rõ một đoạn quảng cáo thường xuyên được phát sóng trên kênh MTV, trong đoạn quảng cáo đó người ta coi việc sao chép đĩa lậu giống như là một hình thức ăn cắp 1 CD trong siêu thị vậy. Đó là cách mà các quốc gia phát triển áp dụng để giáo dục công dân về quyền sở hữu trí tuệ.

Hàng năm theo thống kê của Hiệp hội các nhà ghi âm Hoa Kỳ, số tiền họ thất thoát do vi phạm quyền sở hữu trí tuệ đã lên tới hàng tỷ đô la Mỹ. Chắc chắn rằng số tiền sử dụng để giáo dục con người về quyền sở hữu trí tuệ cũng sẽ không thể vượt quá con số đó.

Có một thực tế cho thấy rằng, ở các quốc gia phát triển, ý thức công dân và hiểu biết pháp luật của người dân là rất cao, do đó sự tôn trọng pháp luật luôn luôn được đảm bảo. Còn ở các quốc gia đang phát triển thì có phần ngược lại. Thực tế thì khó có thể trách người dân các quốc gia đang phát triển được bởi các quốc gia này đang rơi vào tình trạng “cái khó bó cái khôn”, đang cố gắng dần thay đổi. Tuy vậy, vai trò của giáo dục cần phải được nhấn mạnh trong quá trình thúc đẩy việc thực thi luật sở hữu trí tuệ trên toàn thế giới.

Nếu như trước đây, Trung Quốc vẫn còn là nước dẫn đầu thế giới về tỷ lệ xâm phạm bản quyền phần mềm, thì giờ đây quốc gia – thành viên mới của WTO đã có những bước tiến bộ rõ rệt trong việc thực thi quyền về sở hữu trí tuệ. Hiện nay tại các trường học tại các thành phố lớn của Trung Quốc như: Nam Hải, Quảng Đông, Bắc Kinh, Thượng Hải. Thông qua các chương trình giáo dục về quyền sở hữu trí tuệ được lồng ghép vào chương trình giảng dạy tại các trường phổ thông, học sinh Trung Quốc đã nắm bắt được những nội dung cơ bản về SHTT, thông qua đó học sinh sẽ tự nâng cao được ý thức của mình và tuyên truyền cho những người xung quanh mình. Kết quả của chương trình này mang lại nhiều tín hiệu khả quan, ý thức của người dân (đặc biệt là học sinh tại các trường có chương trình giáo dục này) được nâng cao rõ rệt. Hơn nữa, sự thành công của mô hình đào tạo này đã tạo nên sức hút với các nhà đầu tư, tại thành phố Nam Hải, Honda đã quyết định xây dựng một nhà máy sản xuất phụ tùng xe máy với số vốn đầu tư lên tới 98 triệu USD.

Người Việt Nam chúng ta là những người rất coi trọng vai trò của giáo dục, tuy nhiên thực tế chỉ ra rằng, việc thực thi quyền sở hữu trí tuệ ở Việt Nam vẫn còn nhiều hạn chế, nguyên nhân có thể chỉ ra là chúng ta chưa đẩy mạnh công tác giáo dục về SHTT vào nhà trường. Chúng ta có luật về SHTT, có những chế tài xử lý nhưng thử hỏi liệu những giải pháp này có phát huy tác dụng khi mọi người còn mù mờ về những cái cơ bản nhất. Vấn đề bảo đảm quyền SHTT hiện đang là một yêu cầu khi ra nhập WTO, bài học từ “người hàng xóm” Trung Quốc, thực sự đáng để Việt Nam học tập và áp dụng. Mọi hành động đều bắt nguồn từ nhận thức, mọi nhận thức đều hình thành thông qua giáo dục. Đó chính là con đường đi duy nhất để đảm bảo quyền SHTT ở Việt Nam cũng như các quốc gia đang phát triển khác./.

NGỌC THỊNH

Bai viet thu 2 cho bao SVVN, posted on January 08, 2007

Thẻ

articles

Mặt trái của sở hữu trí tuệ
Gánh nặng cho các quốc gia đang phát triển

Ngày nay thuật ngữ “Sở hữu trí tuệ” đang ngày càng trở nên thân thuộc với mọi người. Thuật ngữ này đã được phổ biến tới toàn thế giới ngay cả những quốc gia nghèo nhất. Mới đầu ta có thể cho rằng đây là một vấn đề hợp lý nhưng thực chất nó chỉ là những yêu sách của các nước giàu và nó sẽ làm cho các nước nghèo trở nên nghèo thêm mà thôi.

Sở hữu trí tuệ với các nước phát triển.
Quay ngược lại thời gian khi các nước tư bản phát triển hiện nay bắt đầu công nghiệp hóa, lúc đó “sở hữu trí tuệ” không hề được họ đề cập tới. Chúng ta có thể thấy rằng không có một nước giàu nào trả tiền sở hữu trí tuệ khi họ bắt đầu công nghiệp hóa. Ví dụ dễ thấy nhất là Nhật Bản thì nhập khẩu và copy công nghệ của Đức. Hàn Quốc thì nhập và copy công nghệ của Nhật. Mỹ thì nổi tiếng là “cóp” ý tưởng của Anh khi mới lập quốc. Và giờ đây các quốc gia này đã trở nên giàu có và cực kỳ phát triển thì họ bắt đầu quay sang áp dụng cái gọi là “sở hữu trí tuệ”. Quả thực khi nhìn nhận điều này một cách khách quan chúng ta mới có thể thấy được mặt trái của “sở hữu trí tuệ”.

Không thể phủ nhận tính tích cực của sở hữu trí tuệ trong một thế giới mà nền kinh tế tri thức đang ở vị trí thượng phong, tuy nhiên sở hữu trí tuệ thực sự mang tính tích cực khi nó được áp dụng phù hợp vào từng hoàn cảnh của mỗi quốc gia, mỗi khu vực mới thực sự mang lại lợi ích. Hiện nay các quốc gia tư bản phát triển đang lạm dụng sở hữu trí tuệ để gây sức ép nên các nước đang phát triển để mong muốn mang lại lợi ích cho riêng mình, và chính điều đó lại khiến các nước nghèo trở nên nghèo hơn.

Các quốc gia phát triển tài trợ rẩt nhiều tiền cho các quốc gia đang phát triển để họa xóa đói giảm nghèo tuy nhiên song song với những khoản tài trợ đó là những đòi hỏi về sở hữu trí tuệ hay tự do hóa thương mại. Bill Gates và tập đoàn Microsoft nổi tiếng của mình ngay từ khi thành lập cũng đã “xin” rất nhiều ý tưởng của IBM hay Apple để xây dựng nên hệ điều hành Window XP nổi tiếng hiện nay, liệu lúc đó ông ấy có đề cập tới “sở hữu trí tuệ”. Câu trả lời là không. Còn bây giờ khi đã quá giàu có Bill Gates và Microsoft lại bắt cả thế giới phải tuân thủ luật chơi của “sở hữu trí tuệ”. Bill Gates ở đây đại diện cho các quốc gia giàu có luôn tài trợ tiền cho các quốc gia nghèo để họ phát triển song song với đó là lại yêu cầu các quốc gia nghèo phải mua phần mềm có bản quyền với cái giá không thể kham nổi. Như vậy chẳng khác nào các quốc gia đang phát triển đang bị các nước phát triển chỉ lối vào con đường luẩn quẩn của đói nghèo. Bài học cần rút ra ở đây là các quốc gia giàu thay vì tài trợ tiền cho các quốc gia nghèo – vì thực tế tình trạng tham nhũng tại các nước này làm cho tiền tài trợ không đến được với người dân một cách hiệu quả – thì hãy nới lỏng yêu cầu về “sở hữu trí tuệ” cho các quốc gia nghèo. Nói cách khác “sở hữu trí tuệ” nên được áp dụng “đặc biệt” đối với các quốc gia đang phát triển.

Cách thức của các quốc gia đang phát triển.
Đứng trước những đòi hỏi và sức ép của các quốc gia phát triền, các quốc gia đang phát triển có cách của riêng mình. Lấy một ví dụ điển hình ở 2 quốc gia đang phát triển là Trung Quốc và Việt Nam, một phần mềm WindowXP có bản quyền có giá khoảng 400USD trong khi đó thu nhập bình quân đầu người của Việt Nam mói chỉ có 500USD. Vậy để có thể mua được một hệ điều hành WindowXP có bản quyền đối với người dân Việt Nam là không tưởng. Trung Quốc cũng tương tự, chính vì lẽ đó hai quốc gia này đứng đầu thế giới về tỷ lệ vi phạm bản quyền phần mềm. Thực ra đây cũng là một vấn đề hết sức hóc búa với các nhà lãnh đạo của các quốc gia này. Nếu tuân thủ chặt chẽ luật sở hữu trí tuệ thì cơ hội được tiếp cận với công nghệ của người dân sẽ rất bị hạn chế, mà không tuân thủ chặt chẽ thì lại bị sức ép của các quốc gia phát triển. Về phía người dân, chỉ cần 8000vnd là có thể sở hữu một bản WindowXP đã được mở khóa, vậy thì ai mà lại bỏ tới gần 400USD để mua một phần mềm tương tự chỉ khác duy nhất là “có bản quyền” một khái niệm rất “trừu tượng” với những cái đầu thực dụng. Thực sự là khó khăn cho các nhà lãnh đạo khi mà tuân thủ chặt chẽ “sở hữu trí tuệ” bởi lẽ điều đó chỉ ngăn cản người dân tiếp cận công nghệ. Và nếu người dân mất đi cơ hội được tiếp cận với công nghệ thì nguy cơ tụt hậu và đói nghèo là không thể tránh khỏi.

Giải pháp nào cho các quốc gia đang phát triển.
Sở hữu trí tuệ chính là quyền lợi hay là lợi nhuận mà những nước giàu luôn luôn mong muốn vơ lấy. Những quốc gia càng giàu thì lại càng quan tâm tới “sở hữu trí tuệ”, điển hình là Hoa Kỳ. Đã gắn tới lợi ích, quyền lợi thì thực sự khó có thể dung hòa. Tuy nhiên giải pháp của các quốc gia đang phát triển lúc này là họ cần phải tham dự tích cực hơn nữa vào các vòng đàm phán thương mại, để cố gắng tìm kiếm những thỏa thuận mang tính nhún nhường, và chịu thiệt thòi đôi chút. Cộng đồng thế giới cần linh hoạt trong việc áp dụng “sở hữu trí tuệ” đối với các quốc gia đang phát triển. Các nước đang phát triển không thể đơn độc, họ cần liên kết với nhau để có thể tạo nên cho mình một tiếng nói chung có “trọng lượng” có vậy mới mong có một giải pháp “chấp nhận được”.

Bai viet dau tien cho Bao SVVN da duoc dang, posted on January 08, 2007

Thẻ

articles

Voi toi nghe bao la mot nghe rat thu vi. Minh cong tac viet bai cho bao SVVN va co them thu nhap tu nhan but. No giup minh tu lo duoc cho ban than ma khong can phai xin tien gia dinh nua. Cam on ban Tao Hoa da len thu vien doc bao va ve bao cho to tin vui nay.

Đây là bài viết của tôi gửi cộng tác cho báo Sinh viên Việt nam, tuy không phải là một sinh viên chuyên ngành báo chí nhưng tôi rất thích nghề báo vì nó năng động và rất hấp dẫn. Tôi gửi bài viết này hưởng ứng lời kêu gọi cộng tác trên báo SVVN số 7 ngày 15/2/2006.

Rất mong nhận được sự góp ý và hồi âm của tòa soạn.

Trân trọng

Trần Ngọc Thịnh

Sinh viên lớp D8-K47, khoa Ngoại Ngữ

Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội

WTO – “con tàu” không dành cho những hành khách dễ bị ” say xe”

Việt nam là một nước nghèo trên thế giới do đó để bắt kịp các nước khác chúng ta cần phải tìm được cách thức thúc đẩy tốc độ tăng trưởng kiểu “đi bộ” trước đây để tiến tới với một tốc độ mới, giải pháp được tìm ra là việc đăng ký mua “vé” đi trên con tàu mang tên WTO. Nếu ta coi WTO là một con tàu giúp chúng ta tiến nhanh hơn tới tương lai thì doanh nghiệp chúng ta đang là những hành khách đang chuẩn bị bước lên con tàu đó. Do vậy việc chuẩn bị một hành lý đầy đủ cho một cuộc hành trình dài hứa hẹn nhiều thách thức là điều sống còn mà chúng ta cần phải chuẩn bị.

Nhưng …

Khâu chuẩn bị là một khâu vô cùng quan trọng bởi nó sẽ ảnh hưởng tới chúng ta trong suốt cuộc hành trình đầy rẫy thách thức mà nếu chúng ta có thể tới đích thì cơ hội mở ra là rất lớn. Tuy nhận thức điều này nhưng khâu chuẩn bị của những hành khách mang quốc tịch Việt nam được xem là quá kém. Theo cục thống kê TP. HCM cho biết thì có tới 97% doanh nghiệp biết ít và rất ít về các thông tin cần thiết cho DN liên quan tới việc gia nhập WTO. Con số này phản ánh một thực trạng chung của các cơ quan quản lý nhà nước và các doanh nghiệp khi đang mày mò tìm lối đi vào sân ga để đón con tàu này. Khâu chuẩn bị để đối đầu với thách thức trong suốt cuộc hành trình dài này có ý nghĩa sống còn đối với các hành khách, sống còn bởi lẽ nó có thể ảnh hưởng cả đến sinh mạng của các hành khách vậy mà khâu chuẩn bị của chúng ta được làm quá kém. Trong khi con tàu đang càng tiến gần đến sân ga Việt để đón những hành khách mới thì chúng ta không khỏi lo lắng về kết quả đạt được sau khi chúng ta lên tàu. Đừng để đến lúc lên tàu nhanh mà xin xuống tàu nhanh không kém.

Nội quy và tuân thủ nội quy

Con tàu WTO có nội quy riêng của nó do đó mỗi hành khách khi bước lên tàu phải tuân thủ nội quy của con tàu này. Việc học nội quy trước khi lên tàu là điều vô cùng quan trọng. Chúng ta là những hành khách đến sau do vậy việc tuân thủ nội quy sẽ đảm bảo cho chúng ta đứng vững trên con tàu. Trên con tàu này, tất nhiên những thị trường béo bở chính là những chiếc ghế đẹp mà tất nhiên số lượng ghế này lại có ít mà số hành khách muốn ngồi vào đó quá nhiều do đó việc tranh chấp là chuyện hoàn toàn bình thường. Và tất nhiên việc xét xử tranh chấp là tuân thủ theo nội quy của con tàu do đó việc chúng ta học nội quy của con tàu sẽ chỉ giúp chúng ta có thể có cơ hội được ngồi vào những chiếc ghế ấy mà còn giúp chúng ta giữ vững được cả cái ghế của chính mình đang có bằng không thì ngay chiếc ghế chúng ta mua chúng ta cũng khó có thể giữ được. Chúng ta không thể ngu ngơ như những ông nông dân mang “lệ làng” ra để giải quyết tranh chấp trên con tàu quốc tế này được.

Học tập một cách chủ động

Việc học tập từ người bạn đồng hành Trung Quốc và các hành khách mới lên tàu trước chúng ta là điều chúng ta cần làm bởi lẽ người bạn này cũng mới lên tàu và chắc chắn anh bạn ấy sẽ giúp cho chúng ta nhiều bài học quý báu khi tham vào hành trình của con tàu này. Tuy nhiên chúng ta cần phải có cách thức học tập chủ động. Không nên dập khuôn, không nên bắt chước. Chúng ta là chúng ta, mỗi hành khách có một sức khỏe khác nhau do đó không thể áp dụng phương “chống say” của hành khách khác vào cho mình. Con tàu WTO hết sức khắc nghiệt do đó nó không phải là phương tiện phù hợp cho “trẻ con”. Các doanh nghiệp nhà nước của chúng ta cần nhanh chóng thoát khỏi tình cảnh như những người trưởng thành trong thân xác của những đứa trẻ vẫn sống dựa dẫm vào “bầu sữa” ngân sách. Do đó để lên được và trụ vững trên con tàu WTO thì việc cần làm cho các doanh nghiệp này là phải cai sữa và luyện tập sức mạnh(khả năng cạnh tranh) cho chúng.

Hãy tự đứng trên đôi chân của chính mình

Sự khắc nghiệp của WTO sẽ là một môi trường vô cùng tốt cho các hành khách thử sức. Và tất nhiên khi vượt qua những thử thách khắc nghiệt này, chúng ta sẽ trụ vững thành công và tiếp tục hành trình của con tàu WTO. Đã lên tàu hành khách không thể luôn luôn trông chờ vào người đi kèm. Nhà nước ở đây chỉ đóng vai trò là người đặt vé cho các doanh nghiệp và các thành phần kinh tế – những hành khách, chứ không thể lúc nào cũng đi kèm để trợ giúp, để bảo trợ. Do đó tính tự lập là một yêu cầu quan trọng để những hành khách mang quốc tịch Việt Nam thành công. Ngay từ bây giờ, tự thân các doanh nghiệp hãy luyện tập sức khỏe cho chuyến đi này. Nhà nước trong thời điểm hiện nay thông qua những chỉ đạo xát xao của mình sẽ góp phần đóng góp như những huấn luyện viên để tập luyện cho những hành khách sắp lên tàu mà thôi.

Chúng ta đã một lần lỡ tàu, nhưng không sao cả, trong cái rủi lại có cái may. Chúng ta sẽ có thêm thời gian để rèn luyện thêm trước khi gia nhập vào con tàu của “những thách thức tưong lai”. Một sự chuẩn bị tốt sẽ thực sự giúp cho chúng ta thành công. /.